由于Y公司正处于快速发展阶段，组织的规模不断在扩大，很多新的HR项目与工作在开展，也会有很多新的问题会不断冒出来，组织的耐受度、管理团队的耐受度，还有HR团队的耐受度都在经受考验。我们会面临很多发展中的问题，包括主管、员工的疑问、不理解等，需要我们的沟通工作更有提前量、更细致、更充分。

林枫把目前的状况比喻成“在高速路上换轮胎”，很多突发情况发生，车可能有问题、乘客有问题、路况有问题，各种焦头烂额的事情在发生，面对问题需要我们保持冷静，不管周边是嘘声还是掌声，要沉下心来把问题解决，坚持“就事论事、实事求是、解决问题”的十二字方针，坚持把车修好、把乘客安抚好、把车开到目的地，这才是我们最重要的任务，把大家顺利带到目的地，才是真正的成功。

每一个创业型企业，都像Y公司一样，管理上都有很多不完善、甚至空白的地方，业务主管有太多的做不到位、不尽责的地方，高中层管理者的管理能力都存在跟不上的情况，员工由于职业化水平不高会产生一些“低级”的错误……这些都需要你去“填坑”。

林枫看到一篇文章，题目“填坑力，就是你的核心能力”，他深以为然。

确实如此，企业请你来，就是想让你来解决问题的，把那些他们填不了的“坑”让你给填上的，只是这些坑可能是企业的发展过程中产生的抗（有的是创业型企业独有的无法避免的坑），也可能是CEO自己挖的坑，还有的是业务主管挖的坑……各种类型的坑，各样原因形成的炕，这些坑都是需要HR高管组织大家一起去填的，这是HR高管无不容辞的责任。能不能把这些坑填好，体现了HR高管的担当、智慧与能力，HR高管就是引领业务主管与广大员工不断向前探索，不断去填平道路，让团队能够不断往前冲，不让团队掉到坑里，不让CEO掉到坑里，不让业务主管掉到坑里，不让员工掉到坑里。