20世纪50-60年代，中国共产党向年轻人提出要做“又红又专”的接班人。“红”就是政治上可靠，“专”就是业务能力强。企业中选人也是这个道理：企业利益放在第一位，认同和践行公司文化就是“红”；“专”就是你的专业能力。“又红又专”才能获取老板信任。

老板一般会通过各种途径考察经理人。例如，工作业绩、培养员工、开会发言、处理问题、汇报工作以及周边员工的评价等。有的老板还特意让经理人与自己一起出差，近距离观察经理人的言行。在这些考察中，经理人诚信正直的品德最为重要，这是信任的前提。至于经理人性格是内向还是外向，脾气好不好等都不是关键因素。

诚实不“忽悠”

我曾经访谈过一些职场中精英，当我问到“你认为与老板打交道最重要的一点是什么”时，他们一致认为，在老板面前最好策略是——诚实。

不能“忽悠”老板，不要在老板面前耍小聪明。在老板、上司、同事或下属面前，应当出言谨慎，说到做到，不能轻言承诺，“满嘴跑火车”。新经理上任应该多了解情况，少说多做，免得言而无信，让自己处于被动局面。

我曾经碰到一位经理人，在自己的“施政”大会上侃侃而谈，承诺干部员工一个“诱人馅饼”。殊不知，这个经理根本没有仔细分析市场和内部资源状况，拍脑袋即兴承诺。结果年底目标无法达成，差距很大，承诺自然无法兑现。因此他在老板、干部和员工心中的可信度就下降了。

不要忽悠领导，不要自作聪明。经理人不要以为自己编的天衣无缝、合情合理老板就会相信。俗话说，老板走过的桥，比你走过的路都要长。绝大多数老板都是白手起家，一路打拼过来，经历的事情比你多得多。

做事有原则

一个人能否坚持原则，可以识别出正直与否。例如，对事不对人，注重正确的是什么，而非是谁说；为了完成任务方法可以适当妥协，但原则不能妥协等。

美国南北战争期间，北方军在道义、人力和物力占优的情况下，接连被南方军打败，造成形势上很被动。林肯反思了战事不利的原因。原先的任命统帅没有明显的缺点，但长处也不突出。这样的统帅虽然稳健，但不能打胜仗。林肯想到了格兰特，这个人统兵打战非常有一套，但格兰特有个毛病就是爱喝酒。当林肯提出任命格兰特为统帅的时候，北方的将军们几乎都反对，认为格兰特爱喝酒会误事的。林肯听了大家的意见以后，旗帜鲜明地表明了自己的观点：“我们现在需要的能带兵打胜仗的人，而非其他。我知道格兰特喜欢喝酒，打胜战后，我送几马车的酒给他喝。”最后林肯力排众议，任命格兰特为统帅，并最终扭转了战局。

任何人都有短处，用人之长，容人之短，也表现了经理人的一种正直。

职业素养比较好的经理加盟一家企业， 即使企业没有什么制度和文化要求，经理人也要严格要求自己，尤其在对待公司利益和老板的时候。做事讲规则会给老板可靠的感觉；做事透明，其实是消除别人对你的“无端猜疑”。这既提高了老板对你行为的可预期性，也体现了你的专业程度。

以身作则

《论语·子路》：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”管理者的威信来自于以身作则。

中国有“刑不上士大夫”的传统，特权思想根深蒂固。实践以身作则的原则显得尤为困难。上梁不正下梁歪，如果经理人不能以身作则，这个企业的风气就好不到哪去，队伍也别指望被带好，企业肯定凝聚力不强。

有家企业员工迟到现象比较严重，公司针对迟到现象制订了较重的罚款制度，结果员工怨声载道，整治效果也不明显。新上任的总经理每天早上提前15分钟就站在公司门口“恭迎大家”，不到一个星期，员工迟到问题就被解决了。这位新任总经理除了出差、特殊情况以外，坚持每天提前15分钟到公司，公司上上下下养成了早到文化，迟到再也不是一个问题了。

人的品德是用行动体现的，而非说教。很多知名企业的文化都强调从小事做起，从岗位做起，从自身做起，是有一定道理的。你的所思所想必须从行动开始，否则就是空想，不会产生效果。

让老板感觉“一切尽在掌控”

在企业里我们经常碰到这样的情景：一些经理人能力很强，人也很聪明，但老板并不完全信任他们，好像也不怎么重用他们。这些经理人就觉得老板看人有问题，用人更有问题，怎么信任和重用那些不如自己的人？

经理人必须明白的是，老板看中经理人，最重要的并不是能力，而是品质。你越聪明，老板可能越不敢用你，因为老板觉得自己驾驭不了你。人们常说，老板的最高境界是能驾驭能人，尤其是驾驭比自己强的人。这要从两方面来说，一方面老板要有胸怀，另一方面经理人要让老板放心。

我与很多家族企业老板私下探讨过用人的问题，老板觉得这个人是否可靠最重要。“路遥知马力，日久见人心。”对一个人没有5年以上的了解，很难看准。老板一般提拔使用自己比较了解的人是无可厚非的。老板使用家族成员或与他自己有关系的人，觉得自己非常了解他们，他们是忠诚可靠的。老板需要可靠，觉得一切尽在掌控。

经理人不但要完成老板交代的任务，同时也要让老板感觉事情都在他掌控之中，尽可能避免出乎意料，哪怕是好的结果。要沉稳，不要“一惊一乍”。要让老板觉得你是个靠谱的人，做事有板有眼，用你是放心的。

不能低估老板的智慧

经理人靠聪明蒙混过关，绝大多数情况下，老板并非不知道。我经常告诫经理人，千万不要低估领导的智慧。

即使老板当时不知道，但很快也会知道。很多经理人对自己的“聪明和心眼”自鸣得意，但老板更聪明，他不会直接点破。老板一般都是揣着明白装糊涂，但老板会逐渐在心里对你形成一定成见——这小子靠不住。如果老板有了这种成见，你就有点“麻烦“了。

有经验的经理人会说：“在老板面前，你所做的一切就像罩在一个透明的玻璃罩里。老板能看得清楚，但伸不进手。”