（1）创始人股东是否均发自内心感觉可以接受，避免不患寡而患不均的风险

我们认为这个标准非常重要，是第一标准。如果一开始就难以接受，不好意思说出来，带着这种心情怎么会全身心投入创业呢？常见的是合伙时讲哥们义气，散伙时反目成仇。案例中四位哥们对股权分配的想法，或多或少掺杂了哥们义气。

这样的教训太多了，曾经有家创业公司叫“千夜”，是做旅游的，业内称之为“千夜旅游”。千夜旅游曾经风光无限，但不久便了无声息。创始人冯钰反思千夜失败的原因时认为，“其实问题核心还是股份结构不合理”。可见，股权分配问题对创业企业来说是何等重要的问题，如果在开始时没有处理好，后期想要调整非常难，甚至很可能为企业倒闭埋下隐患。

（2）是否有控制权设置（一般是有“老大”）

创始股东中一定要有人在关键时刻力排众议，及时做出决策。所以，一家企业从设立起，就要进行股权布局的推演，力求股东中有“老大”，并确保经营层不丢失对企业的掌控权。

（3）是否有动态调整机制，体现价值

前面已经讲了很多动态调整的必要性，这里就不再赘述了。

（4）是否有回购机制

股权要确保能进能出，一般来讲“人走股留”。要做到这一点，就要确保提前确定股权的回购机制，尤其是退出的情形及回购的价格。