公司管理者支付了重金，请国际上著名的咨询公司为其制定了转型变革的全新战略和方案。但董事会对这套方案数次讨论，还是不能下定决心执行。

公司有足够的资源投入，也有多年的经营积累和商誉，但缺乏能领导转型变革的人才。他们曾经支付天价年薪，先后聘请了3位负责领导变革团队的CEO。

可惜好景不长，这些新来的CEO在公司最久的也不超过6个月。

战略的执行至少需要3年的时间才能初见成效，可公司请回来的人才却很快离职，这种情况让董事会无法下决心发动变革。

随着时间的流逝，变革又到了势在必行的时期……