结合我的咨询实践来看，事业合伙人机制有十个注意事项：

​ 战略导向清晰。

​ 业务成熟度要高。

​ 分利不分权。

​ 交易结构设计合理。

​ 制度加文化，共识最重要，要强调的还是要以“志同道合”作为前提，要有共识，否则会做成“一伙人”，这样的公司是没有办法持久的。

​ 围绕战略要素进行激励，避免大锅饭。

​ 有资本化平台的支撑。

​ 增量分配原则。合伙机制是激励机制，不是分配机制，但很多公司把一个激励机制做成了分配机制。分的是存量，那叫分配机制，只有是面向未来的增量的分配才叫激励机制。为什么我说很多企业的股权激励做的是错的，为什么出现了很多问题？因为他们分的是存量，存量是老板和原来的人创造的，不是你创造的。只有对增量分配，就是通过你的努力、奋斗，做出一个增量，由原来的1000万元到3000万元，进行增量的2000万元的分配，这才叫合伙机制。

​ 注意公司法、证券法、合伙企业法的相关规定，以及实际操作。

​ 避免出现贡献环节和收益环节的脱节。

最后，谈一下对事业合伙人机制的几个核心体会。

第一，只有1+1+1=111的效用的产生，才能形成合伙的基础，否则无法产生以分工协同为基础带来的溢价。所以，必须以1+1+1=111作为基础。

第二，能力和意愿是事业合伙人形成的两个必要条件，缺一不可。有意愿没能力、有能力没意愿的人都无法成为合伙人。

第三，不要希望给予某个人合伙人机制，他就能成为合伙人。先有意愿和能力，本身具备合伙人的资格，机制才有作用，而不是有了机制才形成能力和意愿，不能因果倒置。

第四，是否成为一个公司的合伙人，和境界、品德、事业心无关。很多人把这个上升到一个道德高地，这是错误的。每个人都有自己的选择，没有对错之分。

第五，先有一流的机制，才能吸引一流的人才，才能创造一流的业绩。这点彭剑锋老师很多年前就讲过，很多企业都希望先有一流的人才，创造出一流的业绩，才给予一流的机制。凡是这么理解的企业，百分之百做不大。一定是先有一流的机制，吸引来一流的人才，才能创造一流的业绩；有了一流的业绩，才能吸引更一流的人才，形成一个良性循环。

强调一下，一流的机制并不代表一流的薪资。刚才提到的一些合伙人机制，招很多海归人才，月薪不超过2万元。因为我在为这个机制奋斗，通过这个机制，在我能获得比现在年薪更高的收益的时候，我宁愿把自己的年薪降下来。

所以，事业合伙人一定不能零和博弈，不是一方获益、一方亏损，而是各方都获益的模式。