在企业中，并非所有人都要学会资本思维，但是唯有董事长必须要学。有很多老板当了一辈子董事长，却整天去管总经理的事，结果往往是自己的角色没有扮演好，反而把总经理搞得不知所措了。那么两者的角色该如何分工呢？我认为总经理应该管的是产品运营的事情，董事长应该管的是资本运营的事情。一句话：总经理负责卖力，董事长负责卖身。

21世纪的前九年，在产品经营的黄金时代，企业最需要的是练内功。什么是内功？内功就是市场营销、质量管理、成本控制、团队激励，所以在那些年，全国各地的总裁班最火的都是这类课程。

可是到了21世纪的后九年，当中国经济进入转型期后，企业再练内功已经无补于事了，这时企业最需要的应该是练外功，什么是外功？外功就是资本思维、资本运营、资源整合、资产重组。难怪这些年，资本运营的相关课程越来越火了。这种现象，绝非偶然。

时代的变换可以改变人们的思维模式，而思维模式的改变又可以推动时代的变化。先是时势造英雄，然后英雄造时势，双方互为因果，相辅相成。