上面示例的企业都是单一产业的企业类型，如果该企业是跨产业、跨产品大类的集团型企业呢？为了回答该集团型企业要开哪些会、会议体系是否和谐，那么就需要研究集团总部与下属业务单元的管控模式是什么。

纵观国内外企业的管理实践，我们把集团型企业的管控模式总体归纳为四种：资本控制型、战略控制型、经营控制型和职能控制型（如图4-5所示）。值得说明的是，每一种没有先进和落后之分，“最适合的就是最好的”，需要考虑图4-5中的各方面因素来选用。

图4-5 影响集团管控模式选择的若干因素

这四种管控模式各自的特点是什么呢？哪些知名企业采用哪种模式？相应的管理边界是什么？总部和业务单元分别的角色是什么？如图4-6所示。

图4-6 四种不同集团管控模式的区别（一）

图4-7 四种不同集团管控模式的区别（二）

图4-8 四种不同集团管控模式的区别（三）

图4-9 四种不同集团管控模式的区别（四）

我们可以体会到，四种管理模式具体对应着不同的管理边界，那么集团CEO关注的会议、会议议题自然也就不同了。下面，我们就以GE（战略控制型）为示例来具体看看，假如读者您做一天的CEO 杰克·韦尔奇先生，他的会议地图是怎样的？