营销大团队是一切工作的保障，也是整个营销体系持续稳定推

动的基石。团队执行力系统打造是一个系统工程，并不是一蹴而就的，然而团队执行力关系到企业各项决策能否高效贯彻，关系到企业能否打硬仗、打胜仗，因此营销总监必须重视。笔者认为，营销大团队不仅仅包括销售人员，还包括后台职能部门、经销商团队、企业高层、外脑智业团队、其他合作公司单位等属于营销大团队的一个团体。营销总监要利用和整合这些资源，将最专业的人放在最适合的岗位，营销总监不一定什么事情都会干，但会利用每一个会干的人，这是关键。