新组织对每个人的角色都要重新定义,未来每个人的职业发展是什么样的?除了职位和薪酬外,我们需要识别他们需要的新知识、新技能为将来的新角色和个人发展做准备。
表14-2职业发展
关注维度
成功关键
BP
业务伙伴-战略伙伴-业务一部分
SSC
高效行政专家、数据分析专家、外包管理专家、转型及搭建运营专家
CoE
理论及模型专家,工具涉及专家、教练和引导高手
通才
可以兼任或者经历不同角色
无所不能
业务敏感度、专业研究精神,必要时的高效操作,一切基于业务需要和个人发展需要