毛主席是怎么搭班子的？

西方领导学里说，管理者有三项技能，一是概念技能，二是专业技能，三是人际技能。

概念技能很重要，没有概念技能，企业往哪儿走，能走多远，都是问题。没有概念技能，如果你能用好老师，用师者王，那么，概念技能的短缺，不会要了你的命。专业技能，就是你这个行业相关的专业上的事儿，你懂，你能干，别人忽悠不了你。这个方面的技能没有，老板的成本和风险是马上就增加。但是这方面，你不懂，只要你懂用人，懂监控，也是可过关的。最麻烦是第三个技能，人际技能。我辅导的老板，没有不在这个问题上需要改进的。当然，需要改进的也包括我。因为人际技能，实际上是反映你如何与自己打交道。你自己的缺点，都会在你人际关系上体现出来。

而人际技能，是很难通过授权去完成它该干的工作的。我的辅导经历中，老板的人际技能不足，带来的问题形形色色。第一大问题是对于下属的需要不敏感，在管理上搞单相思，痛苦之极。第二大问题是对于下属之间的关系发展没有预见性，内耗或内损极大。第三大问题是缺乏沟通能力，企业蓝图形不成共识。任正非早年当过兵，在军队里是学毛选标兵，在他经营华为的过程中也运用毛泽东思想作为理论武器。

那么，毛主席是怎样做的呢？

毛主席在革命生涯中，正式领头干革命应该从秋收起义算起，以前都只能算是职业经理人，最多是高级职业经理人。从秋收起义起，主席的动作，不但自己要负责本钱筹集，也要负责承担风险，这个风险甚至是掉脑袋的风险。

人只有在当老板了，才会发现自己的成长多么重要。老板的人际技能，实际上反映了他自我成熟的程度。

1.毛主席搭班子首先是江河不拒细流

拉队伍上井冈山，什么人都有，只要认同革命理想，愿意吃苦冒险。这后面的条件很重要，不认同革命理想，不愿吃苦冒险，不是当叛徒就是当蛀虫，还不如没这个人。搭班子宁缺毋滥。在三湾整编，八百人变成四百人，一半人放弃了革命。脱离队伍可以，但是不可以带走枪支。老板在搭班子组队伍时，要强调革命自愿，但是离开队伍，不是想拿什么就拿什么的。遣散费，是组织的关怀。不拆散组织存在的根基，是离队人员应尽之职责。为了对在队伍的人负责，此时适当地对不守规矩的离队人员进行强制措施也是必要的。

2.毛主席搭班子注意了先统一价值观

第五次反围剿失败后，毛主席意识到，如果思想不统一，最终会导致行动的分裂，内耗的增加。因此，在长征途中，毛主席细致地做思想工作。特别是与自己曾经的反对派做思想工作，通过细致的思想工作，统一了认识，通过达成共识，重返了权力中心。

重返权力中心后，毛主席建议的三人军事小组，周恩来、朱德、毛泽东，在价值观上，在战略思路上是一致的。

3.毛主席搭班子注重资源、能力的互补

例如，红军长征遵义会议后形成的三人军事领导小组。毛泽东战略思考能力强、高瞻远瞩；周恩来在党内德高望重、长袖善舞；朱德在战场上勇敢顽强，实战经验丰富。

抗日战争，给八路军搭班子，经验丰富的朱德，配上精力旺盛的彭德怀。给一二九师搭班子，老谋深算的刘伯承，配上以行动促思考的邓小平。

班子是整个活系统运行的发动机，班子成员的构成，对于最终业绩的形成起着关键作用。

4.毛主席搭的班子会随时间成长

皖南事变后，新四军领导序列里，随着战争的推进，粟裕逐渐成长起来。陈毅、粟裕，一正一副，把新四军越带越强大。粟裕最终在淮海战役中，成为消灭敌人最多的集团力量总指挥。

毛主席对陈粟二人的使用也很艺术，先是让陈毅带粟裕成长。当粟裕展现出很强的独立作战能力后，为提高决策效率，又调陈毅往中原解放区及中野任职，给粟裕让出空间，缩短华东野战军的决策流程。陈毅在新的岗位上，为粟裕带领的华野与刘邓的中野协同作战创造了条件。陈毅在新的岗位上，更多地在后方政府工作开展、城市接管上进行实践，此时积累的工作经验，为以后共产党向城市管理转型做好了准备。百万雄师下江南时，陈毅主持了上海的接管工作，正因为前期的铺垫，陈毅同志的上海接管卓有成效。

在战争中学会战争，毛主席搭的班子能在实战中成长，越打越强。毛主席用人的过程中，遵循了辩证唯物主义法则，做到了与时间为友。

为什么班子的训练、教练很重要？

一支队伍，与万事万物一样，是有着发展规律的。如果只搭班子不训练、教练，就像养子不教一样，最后可能会发展为野人、愚人、庸人。

所以班子搭好后，一定要提供学习、实习、练习、讲习的机会。学习，是理论指导实践，把前人的经验拿来。实习，就是有机会看别人是怎么做的，在安全的环境里试做。练习，是独自在安全的环境下上路试驾，获得经验。讲习，是有教练在场，有同僚，大家进行战例复盘、经验交流。

好多老板，把班子搭完后，当甩手掌柜。指望班子的自然成长，这相当于种一块田，播完种后，不去管理锄草施肥，指望来年有大丰收一样。

毛主席的革命队伍里，是非常强调学习的。战前诸葛亮会开到班一级，民主生活会、党小组会、党校、教导队、红军学校、政治学校、抗大，在毛主席的革命队伍里，发明了很多集体学习的方式。

在活系统中，老板搭班子，要有建立学习型组织的理念。学习型组织是一个能熟练地创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。而很重要的学习，就是创造团队共同成长，知识经验上互通有无的形式。这样，搭起班子后，才能指望班子会有好的绩效。（推荐阅读彼得·洁圣《学习型组织的艺术与实践》一书）