HR长期主义者还有一个明显的特征，就是善于运用项目的方式去把事情办成。

（1）为什么是项目的方式

HR长期主义者为什么运用项目的方式去推动事情呢？

因为项目有着一些明显的优势特征，比如：

易辨识性：通常会取一个响亮的项目名称，让人印象深刻；

闭环性：项目有起始，也有结束，有成果目标要求；

资源集中性：通常以项目组的方式，把跨部门人员纳入项目组；

独立性（封装性）：在一定周期内，项目是相对独立运作的，它有一层“保护膜”，有一定的抗干扰性，可以在相对稳定的环境与时间里，专注输出项目成果；

管理规范性：项目有特定的管理流程，这种有序性确保项目进展与成果；

宣传效应：以项目的方式容易沉淀成果，并把项目经验成果复制、推广到类似场景中。

项目往往是HR发起与推动新政策、机制系的有效方法。把项目做成“爆款”，并给组织沉淀下来经验，形成管理机制长期运作下去，是HR长期主义者的目标。 

（2）HR项目的类别

HR项目一般有如下类别：

（1）HR团队自身组织的项目

HR主导且主要利用自身团队资源去完成，需要业务部门一定的参与及配合。

比如：薪酬体系优化项目、职位职级体系建设项目等。

（2）HR与业务部门充分协同的项目

HR提供方法论，HR或业务部门均可作为牵头部门，会结合各业务部门实际情况，充分调动业务部门的人员与信息。

比如：业务部门能力重构项目、人效提升项目、人才梯队建设项目等。

（3）公司级的HR领域项目

一般借助咨询公司，由公司领导挂帅开展的跨部门大型项目。

比如：组织架构变革项目、HR三支柱体系建设项目等。

（3）项目运作的关键环节
 HR用项目的方式去运作，要做好如下关键环节或动作：

项目规划/策划：项目目标与范围、项目里程碑、参与人员、时间计划、预期成果、项目激励等。

项目动员：项目利益相关者的沟通、发动，在组织内提前吹风、造势，邀请相关人员参加。

项目启动会：正式启动项目，明确项目组的架构及人员职责分工，进行项目宣传。

项目过程管理：通过例会、简报、进展汇报等方式，管理项目进展，确保按照计划推进项目。

项目团队管理：项目团队的组建、职责分工、氛围建设、绩效评价、项目奖评议与分配等。

项目总结与评估：评价项目成果，项目复盘、项目表彰等。

项目成果管理与推广：如何沉淀、应用项目知识成果，以及后续复制、推广计划。

（4）HR项目运作的特别提醒

①高层领导支持与参与，是项目成功最为重要的因素。

大部分项目的失败，都是因为得不到高层的支持，或者高层没有参与。所以，HR要提前和高层领导充分沟通，赢得其有力的支持，并尽量把高层领导卷入其中。项目过程中也要向高层领导及时汇报进展，有问题及时求助，以获得其一如既往的支持。

②在不同的项目类别中，HR要把握好自身角色，发挥应有的作用。

在项目中，针对项目角色发挥作用是很重要的，HR的角色作用发挥要适当，不要把角色做小了，也不要喧宾夺主。
③要提前就项目组沟通流程达成共识，并遵循相关流程去做。
项目中的汇报关系、工作流程与实体组织是有差异的，可能会存在一定的矛盾，甚至存在一定的冲突。HR要对这方面保持敏感，无论是HR部门，还是业务部门，都需要关注并提醒项目组成员把项目进展、问题、资源需求等，及时与原部门负责人进行同步，并获得其理解和支持。
④项目组的凝聚力与士气管理是很重要的。
气可鼓，不可泄。要不断把项目阶段性进展，在公司合适的范围内进行宣传，并对过程中作出贡献的人员进行及时激励或表彰。

另外，还可以定期举办项目团建活动，增进项目组人员有归属感、认同感。