大家能回忆起儿时玩积木的情景吗？无论我们的积木垒多高，坍塌的时候，底部的那一块或几块总是完好的。这就是基石，无论企业如何坍塌，基石要在那里。

还有一个负面角度的联想，南斯拉夫有一个电影叫《桥》，里面有一句台词：“要炸掉整座桥，只有在一个地方放炸药才行”。显然，基石没有了，整个企业也会完蛋。

我们这代人有幸看到，被国内手机厂商视作“无敌”的诺基亚，因为产品被苹果歼灭，整个企业不可避免的坍塌，而坍塌之时，它的现金流、技术储备、品牌、团队都是非常棒的，这多么像那座被炸毁的桥！

从系统看产品——企业的基石

我们在《产品炼金术》曾经提及过产品是系统的观点，可以这样理解：我们把产品放到系统中，会看到什么呢？

如果只看到手中的产品，就要把产品质量做好，功能做强大。如果我们看到产品和一个消费者，把这二者看做一个系统，当然可以把产品做到微利，用这个主产品赚取客户，然后利用关联性产品赚取利润。

消费者喜欢小米手机，再买点保护套，米兔公仔，耳机，手机外置摄像头，小钢炮蓝牙音箱的时候，怎么会再去逐家对比价格，于是，这些产品上出来的利润，比关注度高的手机上产出的利润多。

如果我们看到产品和一群消费者呢？把这些看做一个完整的产品系统，当然可以考虑给一部分人“免费”，另一部分人高收费。QQ就是这么干的，大部分人玩QQ是免费的，这些人能帮助QQ获取含金量高的客户，这些含金量高的客户，会掏钱开一个5000人的Q群，会掏钱玩游戏，于是“产品系统”的内涵又变化了。

如果我们看到的是生产这个产品的企业，和消费这个产品的社会，把这看成一个系统，显然，这个系统更大，各种商业模式就会诞生。

现在很多房地产商热爱“农业”，搞“三农”，他们显然不是站在农产品的角度上考虑的，他们是要借农产品拿到政府的补贴，补充他们的现金流，他们要借农产品的壳，向银行获取低息贷款，补充主业的现金流。

从系统中看，产品就是一个基石，在此之上，可以构建绚烂无比的企业帝国、各种“耍酷”的商业模式。

产品，就是小孩子摆在地面最底层的积木，也是企业系统的基石。

从时间轴看产品——企业真功夫

从时间轴观察一个对象，首先得了解大周期，小周期的分别。

科学家说，我们的社会正在走向另一个小冰河期，具体而言，就是以10年为单位看，我们的地球是越来越冷的。这就是大周期的例子。而对于我三岁的儿子来说，他不是科学家，他是以自己的眼光来看世界的，他用的是月为单位的方法，他问我，为什么几个月以前要穿棉袄，现在只穿一件短袖，我告诉他，因为几个月前是冬天，现在是夏天，气温升高了。这就是小周期的例子。同样是生活在地球上，到底是变冷了，还是变暖了？

产品也存在同样的观察视角。对于年轻人来说，在网上听歌已经成为习惯，不太可能去购买，所以，通常我们很难想象还有卖歌的“产品”，这种产品早该淘汰了，卖这种产品的人应该会破产。然而，事实上不是，很多小店都在卖这种东西，一张512M的TF卡，里面据说有几百首歌、戏曲，很多老人去买，买来放到自己的收音机里面，高兴得不得了。这种卡多少钱一张呢？100元！（淘宝上一张4G的卡15.8元）

对于企业来说，生产“平庸产品”也可以活得很好，但不可能活得久。利用小周期的机会，也能活得很好，企业家也可以发财、“出人头地”。当年敢于打广告的老板们都发财了，当年勇于搞深度分销的企业也有很多成为了一线企业。然而，从大周期看，产品依然是基石。

你周围可有这样的亲朋好友，以前喜欢“真诚到永远”的品牌空调，现在看也不看这个品牌，现在非格力空调不买的？曾经，以各种“产业报国”“民族品牌”号召消费者的企业，现在都在哪里？老百姓给了他们机会，给了他们时间……还会给多少机会他们呢？

我们在本书中说讲述的内容，是一个时代机会下的方法，而且我们相信，在未来5-10年间，会成为企业界“例行”的方法。但即便如此，也可能只是一个10年级别的“小周期机会”，只能帮企业赢得时间和门票，企业如果不在产品上持续努力，不像乔布斯一样，以宗教一般的热情去创造伟大产品的企业，终究会如同一颗流星。

从时间轴上看，即使一个企业风华绝代，也不过弹指一挥而已。红颜弹指老，刹那芳华只会留下更大的遗憾。