（一）仓储管理在供应链体系中的枢纽地位

供应链由需求、计划、采购、生产、物流五大职能组成，物流包含仓储、运输、配送等环节。仓储管理在实物流中起中转作用，承接生产端与需求端，通过时间维度的位移，使货物在准确或合适时间进入运输配送环节，调节实物流速度与效率，为供应链提供缓冲与承载。

（二）物流成本、效率、质量的平衡策略

1.   三者的相互背反与支撑关系

•     提升效率可能需增加成本投入，否则可能牺牲质量；提升质量可能需增加成本或降低效率，反之亦然。如为提高分拣效率，投入自动化设备会增加成本，但不投入可能因人工错误降低质量。

•     三者需达到微妙平衡，任何一方失衡都会影响企业生存。如成本控制过严导致质量下降，会失去客户；效率低下则无法满足市场需求。

2.实现三者协同提升的两条路径

•     管理方式优化：通过精细化管理梳理流程，明确操作标准，规避隐性成本浪费，同时提升效率与质量。例如，梳理仓储流程后，员工操作更规范，效率提升，错误减少，质量随之提高。

•     物流技术创新：采用自动化设备或信息化系统，如京东的自动化分拣系统，提升效率、降低成本的同时减少人工错误，提高质量。