（一）熊亚柱的 “三维积累法” 时间：19:53

1.日常记录法：坚持电子日记，用 “三分钟故事” 记录工作灵感，如某次培训中学员的提问，可延伸为书中 “常见误区” 章节。他建议每天花 15 分钟记录，积累 2 - 3 年即可形成书籍框架。

2.项目萃取法：每个咨询项目结束后，将报告中的方法论与案例提炼为 “企业可用的工具包”，如为马可波罗瓷砖做督导体系咨询后，直接将方案转化为《手把手教你做专业督导》的核心内容。

3.工具辅助法：近年使用语音录入（如苹果 Office）加快写作速度，后两本书籍 60% 内容通过语音生成，再修改逻辑结构；借助 AI 工具（如 DeepSeek）检查错别字并优化表述，解决 “手写慢、改稿累” 的痛点。

（二）杨序国的 “咨询场景转化法” 时间：53:37

1.项目全流程记录：将完整咨询项目写成 “职场小说”，如以某企业从产品型转向服务型的转型为背景，记录与高管的思维碰撞、员工访谈过程，既呈现方法论，又还原实操场景。

2.视频语音转文字：用腾讯会议录制 2 - 12 小时讲座视频，自动生成 2.5 万 - 15 万字文稿，再按 “背景 - 问题 - 方案 - 工具” 的逻辑剪辑整理，如“年度经营计划”一书便源于 12 小时课程的语音转化。

3.课程体系书籍化：将 2 天公开课内容拆解为书籍章节，如《战略人力资源管理》课程中的 “组织能力建设” 模块，扩展为独立书籍，补充咨询案例和工具表单，使课程内容从 “短时输出” 变为 “长效知识载体”。