干部是否需要退出现岗位唯一的评价标准为是否有在现岗位上持续输出业绩。关键词有两个：持续、输出业绩。实际上，可能会出现两种情况是不满足这种情况的。一是只是连续坚持在这个岗位上但始终未出业绩；二是曾经出过业绩但是没有持续输出。

第一种情况下干部尽管可能有很多苦劳，但是没有出结果本质上对组织的贡献是不足的，毕竟检验干部能力的终究是业绩。面对这类干部，如若不适合现有的岗位，无法发挥个人特长，则需要考虑转岗，配置到合适位置；如若能力不够，则需要考虑配置陪练，帮助提升个人能力，提升后仍无法输出业绩，需要考虑个人与组织的匹配度。

第二种情况下干部有可能在曾经的业绩上选择了“躺平”，或者曾经的获得业绩属于偶然事件。对于前者，证明干部是有能力实现业绩的，只是选择了懈怠，此时组织需要提出对干部更高的目标要求，并且明确配置达不成指标的负激励，以此刺激干部拒绝“躺平”，或者引入竞争机制，让员工自主激发胜负欲。对于后者，需要进一步复盘曾经业绩的成功根本原因，并且设计短期的高挑战目标，试验干部的最大“弹性”，根据测试结果对照第一类干部处理方式。