（1）提交成果。客户阶段性地要求提交全面的项目成果，并限定期限时，项目就有可能要停止了。这种状况基本无法挽回，先做好心理准备，免得到时候仓促应对，而且要保留好彼此的颜面合理的推出，毕竟不是所有的问题你都能解决，所有的客户你都能服务得好的。

（2）漠不关心。客户对你们的行程、内容、成果都不关心时，这就是断单的前兆，咨询是很讲究流程安排的，安排的好坏决定了，你是否能够取得很好的成果，如果客户已经晾着你很久了，不关心你的死活了，可能他就是在等阶段性的到期了，期限一道你就自动离开了。

（3）人员异动。客户内部进行人员的调整，主要的对接人离职或调岗。这些不一定能够断单，但是有断单的风险，我们要十分警惕，调整后所有的工作步调，让他们很容易跟你对接，如果做好了，对项目是一个转机也说不定。

（4）作业效果。对项目成果挑三拣四，说三道四，表现出很不满意的态度。不满积累多了，就会发生质变，我们必须小心应对处理不然很难很难不被淘汰。

（5）合同条款。由于咨询的具体工作都是非标项目，一旦他们开始紧盯合同条款，说什么做了，什么没有做，就很有可能断单。一但到了扣合同的层面说明大家都要走法律程序了，可以说这样合作就没有持续的可能性了，一般咨询做的都是要超出顾客所想，超出合同预期才能够让顾客满意，而如果讨论合同中的内容，说明你连最低的内容都没有达到。