PDT经理作为PDT的领导，对新产品开发项目的成功负责任，其具体职责是：

■协调、驱动和计划项目的整体实施，完成任务书中规定的各项条款；

■支持IPD方法论，执行IPD流程，编撰所有交付件，组织收集所有经验教训总结，实现不断改进；

■向职能部门经理反映PDT核心组成员在项目中的表现；

■确保所有成员明确了解和认同自己的角色和职责；

■需要时，让扩展组成员参与进来。

一个运作良好的PDT经理应该主动自检下列主要问题：

■我们是否了解市场需求？

■我们是否拥有足够承诺，使我们能够按时交付产品？

■我们现在是怎么管理进度、成本和质量目标的？

■我们需要从投资决策评审委员会那里获得什么决策或帮助？