等级行制度避免了千军万马都想走行政职务这条独木桥，只要绩效好，支行行长的行员等级甚至会和分行行长一样高，收入甚至会比分行行长高。

对于各家银行来说，利润高的， 哪怕是支行一级的，也可以上升为分行。这个制度极大地激励了员工和管理层，为实现个人和银行利益最大化起到了很大的作用。等级行制度的推行对健全激励机制、促进自身潜能发挥、实现民生银行快速健康发展非常有意义。

对个人来说，民生银行实行行政序列和技术序列两条线的考核制度，适合走行政路线的用行政序列考核，适合走技术路线的用技术序列考核。这样就形成了一种特殊的个人激励局面：只要员工的技术突出，业绩优秀，就有可能不拘泥于职位的高低，获得更加优渥的待遇。行政序列员工考核不需要存贷款资源，但需要人力部及所在部门考核，考核指标主要看平时工作表现。而技术序列转正和升级全凭创利，即存贷款以及其他产品，创利对应行员级别，级别收入同管理序列，但市场人员有另外的推动费，所以比同级管理人员收入高出大约一半。虽然民生银行员工基本工资不高，但收入项目多，总收入在同类银行中很有竞争力。