休闲农业大多不收门票，主要靠消费来实现收益，包括：餐饮、采摘购买、体验消费等。但是餐饮收益有限，采摘具有不可持续性，体验消费的重复率很低，所以才要系统的规划产品，实现客户体验价值的最大化。

第一，从客户的光顾频次（回头率）考虑产品规划。一方面，可以根据季节的变化，推出不同的特色产品来吸引顾客重复光顾，另一方面，用认养、深度参与的方式增加客户黏性，提高顾客的回头率。

第二，围绕“一留一带”进行产品规划。留什么？当然是让客人留宿，只有客人留宿，更多的收益方式才能实现，目前，这是大多休闲农业发展的瓶颈。带什么？当然指的是可以带走的商品，这就需要经营者在产品延伸上多下功夫。

另外，在规划具体经营项目和产品时，不必拘泥于自身能力，可以充分考虑与周边旅游资源和外部产品资源的结合，比如，拟定旅游路线，或通过与其他企业合作开发更多与经营主题吻合的旅游纪念品、特色农产品等，都是不错的选择。

例如，近心农业是一家做绿色蔬菜种植的公司，在蔬菜销售的同时，还充分利用周边资源，开发出了多个休闲项目，比如，与周边的农博园结合，把农业的旅游、采摘、种植体验、餐饮和户外拓展做成一套旅游产品，既可以针对家庭休闲消费，也可以针对青少年野外拓展，从而实现了收益的最大化。

总之，中国休闲农业的整体现状是经营者多，但是同质化严重，真正把休闲农业做出特色、做精做深的很少，因此能做出区域影响力的更少。对大多数消费者来讲，休闲农业就像是一根鸡肋——想消费又觉得没什么价值，不消费又有这种渴望。

这一点与日益蓬勃的休闲农业消费需求很不匹配，既凸显了现实中存在的问题和不足，又隐藏着巨大的市场开发潜力。