企业新型能力建设为数字化转型发展提供新动能，当前企业围绕研产供销服各价值链环节开展能力建设，具体从与价值创造的载体有关的能力、与价值创造的过程有关的能力、与价值创造的对象有关的能力、与价值创造的合作伙伴有关的能力、与价值创造的主体有关的能力、与价值创造的驱动要素有关的能力等方面展开。一是，加速推进协同研发设计。当前企业研发设计不断向产业链上游环节延伸，利用用户数据定义产品形态，依托协同研发平台，开展轻量化、数字化的仿真设计，降低研发设计门槛，应用数字化研发工具与数字技术，实现敏捷研发、虚拟验证，达到提质降本增效的目的。二是，稳步推进生产运营智能化。打造智能生态工厂，构建面向用户的个性化定制平台，建立智能生产管理系统，提高生产智能化水平，增强个性化定制能力，协同多个生产环节的业务，贯通数据，取得提质增效新实效。三是，加快打造汽车营销新模式。完善汽车全生命周期服务生态体系：发展线上、直营等新型营销模式，通过集成车辆数据、用户使用数据、服务数据实现精准营销，提升营销效率效果。同时，打造售后服务平台，通过应用软硬件发展远程运维、预测性维护等后市场服务，并与其他产业融合延伸现有后市场服务内容。四是，积极推进出行服务敏捷化。积极布局智慧光电、智慧金融、智慧城市等新兴数字化业务，与能源、交通、金融等多领域加速融合，并积极打造移动出行平台，实现业务布局新突破。五是，逐步开展数字要素服务转化。企业通过数字化转型能够将数字资源、数字知识、数字能力等进行模块化封装并转化为服务，在开发数据价值的同时，形成数据驱动的信息生产、信息服务新业态。