1.问题表象

人力资源满足不了企业发展需求；

人才缺乏、人员流失；

团队凝聚力差、价值与能力提升困难等。

2.问题根源

（1）组织专业职能系统功能不健全

组织、团队、人才发展规划权限不足；

薪酬、奖罚调整完善权力受限；

组织价值、员工满意度、文化凝聚力核心责任不聚焦；

工作陷入事务性管理状态。

核心要素2-4 组织运营专业职能系统要素

为什么有产品没技术、有服务没文化、有组织没精神？

缺乏人才培育与团队建设能力是非常严重的生死存亡问题！

塑造优秀的人才、团队与组织，谈何容易？

战略发展规划有没有考虑人才、团队与组织问题？

有没有中长期人才、团队、组织发展规划？

组织建设责权管控机制是否健全？

组织利益分享、风险共担机制是否健全？

组织文化激励管理机制是否健全？

组织运营职能管理者的权、责、事是否界定分明并执行到位？

解决这些问题，才能奠定优秀人才、团队与组织塑造的基础！

缺乏这个系统功能基础，仅在人力资源职能领域内进行优化难见成效。

（2）组织职能自身专业能力存在缺陷

人力职能管理者专业能力不足，也可能引发人才与团队问题。

专业职能管理者能否把握组织运营价值核心？

忽视组织精神风气管理；

忽视经营思想更新优化；

忽视管理理念组织功能；

责任与权力管控失衡；

利益创造与分配冲突；

忽视员工满意度管理。

核心要素2-5 运营职能核心价值要素

经营思想融合成管理理念不容易，管理理念散发为组织文化更艰难。

运营或人力职能管理者，仅仅知道规划、组织、职能、绩效、薪酬、招聘、培训，远远承担不起人才、团队、组织的塑造职责。

忽视经营思想、管理理念，责权机制、利益机制基础；不注重员工心态、团队精神、组织氛围的引导塑造，培育不出人才与团队！

许多企业人力资源六大专业模块的工作都落实到位了；

为什么还是队伍不稳定、人才缺乏、团队凝聚力差？

职能管理自身的立足点是否高深、厚重？

组织职能管理是否追求持续改善与提升？

人尽其力、人尽其才、人尽其心，是人力资源管理的不同状态。

企业人、团队、组织是否优秀？

思想、理念、文化是否有价值？

心态、精神、风气是否积极向上？

最终取决于企业人是否尽心尽力！

人尽其力是人力资源管理的基本要求；

人尽其才是人力资源管理的专业要求；

人尽其心才是人力资源管理的最高境界。

制度流程行为与事务管控让人尽其力；

责任权利价值与能力管控让人尽其才；

梦想使命心态与精神管控才能人尽其心！

企业缺乏人才、团队与组织竞争力，问题不仅严重而且复杂！

不从系统功能完善与专业能力提升着手，问题难以根除。