在重庆渣滓洞的墙上有这样一句话：“长官看不到、想不到、听不道、做不到的我们要替长官看到、听到、想到、做到”。看别人看不到的地方，听别人听不到的声音，想别人想不到的问题，做别人做不到的事情。人无完人，金无足赤，一个人的力量始终是有限的，团队的力量是无穷的，为将，为帅之人，就是一个相互看到、听到、想到和做到的过程。为帅要为将看到、听到、想到、做到，为将要为帅看到、听到、想到、做到。相互之间是一个相互交流、相互支持、相互完善的过程，而不是相互补刀的过程，在实际工作中，经常会发生这两种现象，一是明明看到、听到、想到的事情就是不说，就是要看你出问题，就是要看你笑话，还有一种情况就是不去看，不去听，不去想，不去做。在很多公司，往往知道最后消息的是老大一个人，员工离职了，老大最后知道，产品出质量问题了，老大最后知道。还有就是老大一句话说完，就表示这个工作完全了，不去设想要完成这项工作的条件、资源、人员等，最后就等工作的结果，一旦工作的结果无法实现和达成，老大火冒三丈，这点事情你们不做不到，我还要你们干什么。

看别人看不到的地方

前面我们讲过，为帅之人要看别人看不到的地方就是公司的方向，公司的战略，公司的未来，行业的趋势，这些地方别人为什么看不到，一是各自的职责所在，如果公司的员工都在想公司的未来，哪所来做公司的现在，还有就是为帅所拥有的资源，所掌握的信息，所见识的世界都比其他人更充分，更能对公司的方向做出判断。而为将之人要看到别人看不到的地方就是操作过程的细节，墙角的灰尘也许别人看不到，存在的安全隐患也许别人看不到，产品的细节也许别人看不到，一项工作的关键和核心也许看不到。还有就是为帅之人都是大的思路和想法，为将之人要看到思路和想法中不完善、不严谨的地方。

听别人听不到的声音

为将为帅要听别人听不到的声音，听不到的前沿之声，听不到的趋势之声，听不到的消费之声，听不到的产品之声，听不到的知识之声，听不到的大师之声，听不到的宏观之声，听不到的行业之声，听不到的行外之声，为将为帅四处走，四处看，势必能听到更多的公司外的声音，而这些声音决定了公司的视野，决定了大家的见识，公司领导出去听了一堂课，回来要和大家分享，公司领导出去考察了一家企业，回来要和大家讨论，让大家能够感受行业的动态和时代的发展，能够保持与时俱进的步伐。另外，为将为帅还要听的就是公司内部的声音，公司的抱怨声、公司的建议声，员工的需求声，在公司的每一个层级，其实都有一个隔音层，每一个隔音层都有为将为帅听不到的声音，甚至有时是无声胜有声，有些事情也许大家都没有说出来，但是为帅为将要善于听取听不到的声音，不要等到声音到处横流的时候，也许这个时候听到的声音是迟来的声音，是晚到的声音，是没有价值的声音。

想别人想不到的问题

为将为帅要想别人想不到的问题，大家都在忙于事务工作，有可能没有为将为帅想的问题全面，想的问题系统，想的问题深入，要考虑各方面的综合因素。想员工之所不想，急员工之所不急，要帮老大想老大想不到的问题，要帮下属想下属想不到的问题，特别是在一些新的工作出现时候，下属往往都会表现得很积极，而忽略可能存在的各种问题，而一旦这些问题不提前想到，可能在工作执行过程中，问题突然爆发，带给公司不可估量的损失。一旦这些问题出现，会给员工带来打击，没有考虑到的问题，我们往往会认为是执行的问题，会很轻易的扣上执行不到位，执行力不强的帽子，而在实际工作中，影响执行的并不是执行本身的问题，90%都是对各种问题的预计不到位。在三国时，曹操之所以能够建立霸业，在很大程度上在于能够把各种问题想到前面，能够对未来基于问题的假设思考，比方说在招进董卓进京的事情上，曹操首先想到的董卓进京会带来的问题；

做别人做不到的事情

为将为帅要做别人做不到的事情，在市场上竞争，要想超越别人而成功，要想成为顶尖的，你就必须做别人做而做不到的事情。 迪士尼乐园的创办人迪士尼说：“只要你能做别人做不到的事情，这样你就没有竞争对手，因为你做 到而别人做不到”。迪士尼能够成为全世界最大的儿童乐园，这就是他成功的原因。 成功者和失败者最大的差别就是他们行动的差别，他们做的事情不同，所以他们的结果不同。成功者与失败者做事情往往是相反的，所以你要成功就要做失败者不敢做的事情。失败者不愿意学习，所以你要学习；失败者不愿努力，所以你一定要努力；失败者不愿冒险，所以你一定要冒险。失败者不愿做什么事，你立刻去做，这是成功最简单的一个想法。然而大部分的人都是失败者，所以大部分人不愿做的事情请你赶快去做。 日本的西武酒店是全日本最大的酒店集团。一次有个人见到西武的总裁，可是一看一个老总正在扫地，于是非常瞧不起他。他见到西武酒店的老板替一明之后，就告诉替一明说：“你们酒店老总也不怎么样，他到处扫地”。 没想到，替一明不但没有生气，反而自豪的告诉他说：“这种老总会成功，他们公司的每一位管理者都要做服务员的工作，每天他们不但要扫地，还要亲自去餐厅端盘子，这就是我们公司成功的秘诀。”