任何变革都需要时机和造势。

三维通信有一个稳健而机警的老板，他可能在2009年已经觉察到了我们这个行业的盛世危机，因此决定引入IPD变革，以适应全球化、IP化的行业大势。

但问题在于，三维虽是一家稳健务实的企业，却远不是一家善于造势、有很强领导力的企业。它的变革首先源于老板个人的危机意识而非全员当下的危机感。

胡耀邦在“文革”结束时说：如果不是“文化大革命”把一切推向极端，我们就不可能象今天这样大彻大悟！

因此，可以说，三维通信始于2009年的IPD变革推进从一开始就缺乏群众思想基础。因为09年的三维通信正迎来了行业历史上最好的黄金时期，人人指点江山，个个都不含糊，分田分地真忙！据说，快乐是浅薄的，悲剧是深刻的。哈哈！果不其然。2012年，全行业的困难不期而至，大家才发现自己原来不是巴菲特，而是退潮中的“裸泳”者。伴随着移动互联网对社会生活的广泛而深刻的影响，世界变平了，行业模糊了。整个通信行业艰难转型！面对行业巨变，三维的老板心态倒很好，哈哈一乐说：我们这个细分行业15年来一直蒸蒸日上，上帝已经足够照顾我们！

这个时刻，公司全员感受到了危机。因此，此时再次推动IPD变革，将是面对危机的倒逼式变革，将是＂逆水行舟不进则退＂式的变革。在这样的背景下，公司上下危机意识深重，越发众志成城。三维在保持并扩大传统巿场优势的基础上，努力探索开拓一条三维特色的行业应用之路，应该越来越成为全体员工的共识和行动。从这个角度看，目前再次推动IPD深入发展，也是一个恰当的时间点。