很多景观性水域中养着大量的锦鲤鱼，游客们喜欢向水中抛一些撕碎的面包块之类的食物，随着面包块入水，锦鲤鱼就会一窝蜂地游过去抢食，这时游客再撕一块面包块抛向另外一个位置，锦鲤鱼又会蜂拥而趋。工作中常见类似的情况，领导特别强调某件事，员工就把这件事当成最高优先级任务去做，不久领导又特别强调另一件事，于是员工又把另一件事当成最高优先级任务去做。换句话说，“领导关注什么，我们就做什么”。这种现象就叫鱼拥效应。

领导有权威性，员工执行力强，这并非坏事，倒是管理应该追求的局面。但凡事有度，一个组织系统的正常运作应该有其基本框架，每个部门有其常态职责，在这个基础上，领导者审时度势，适时监督干预，可以提高组织效能、突出战略重点。如果领导者时时刻刻、不拒粗细的直接指令成为最重要的驱动源泉，组织的常态自驱动能力就会下降、退化；也会相应地培育出执行层的投机意识，即只有领导指令的任务才值得做。这种情况在企业中很常见，比如生产计划过多地以行政指令方式进行干预，供应商导入或奖惩也过多以行政指令方式进行，销售计划的确定也经常以期望而非基于事实的方式进行，备料备货同样面临这类情况。在供应链运作中，鱼拥效应会干扰供应链自身的节律，长此以往，供应链内动力很难建设起来，各领域专业水平的进步也会受到抑制。

前几年，我在广东顺德的一家企业做访谈，有个部门经理不无幽默地对我讲了一句话：“老师，我们这些部门经理其实都是副经理。”我问为什么这么说，答曰：“因为各部门的正经理都是我们老板啊。”