小米这几年讲生态链战略，它的生态链战略实质是依靠小米现在的核心竞争力，到外部寻找生态链小企业。

对小米来讲业务体系主要有三项：小米网、手机、互联网服务。这铁三角模式要走通的话，需要足够长的产品线。

比如小米网如果没有足够长的产品线，电商就运作不起来。小米在手机上是低盈利的，而作为一个企业整体盈利要跟上。你没有其他产品跟上，你的盈利就不够。

我们知道小米作为创业不久的公司，它不像华为，可以人才引进，研发可以自己建。它早期的时候没有这么足够的研发能力，也没有足够的研发队伍。但是战略上又要求拓宽产品线，所以就有了小米的生态链，利用它早期积累的优势，能够操作大单品的经验，比如它有供应链，因为手机做到800亿的规模，它的供应链影响力还是有的。

比如它在产品设计上，积累了能力，能够把产品设计得简洁。如果让产品的核心功能突破出来，总成本还能降下来。

它利用经验找能跟自己互补的小企业，比如你有个团队，技术过硬。但是你的团队不会做市场，你到小米，小米帮你做营销，你在我的网络上跑，我给你投资。

小企业最大的难题是不能整合供应链，小米帮他整合供应链。这样小米就把自己改造成了一个赋能平台，所以它的生态链关系，就是赋能给这些生态链企业。

小米对生态链企业投资很少，最高不到40%，他们叫：

第一，参股不控股。多数在20%的控股规模。

第二，帮忙不添乱。我给你建议、出招，把我的能力赋能给你，但是我不强制要求你。

第三，建议不决策。生态链解决了它的人力资源问题，它把这些小企业的研发团队整合过来，来解决它自己的人才供给不足。

附:方法清单

​ 商业模式的设计应包括人才的易获得性。

​ 真正把人作为最重要的资源。

​ 机制先于管理：人才是牵引出来的。

​ 团队裂变先于组织裂变。

​ 领导先于机制：人才是被唤起的。

​ 训战结合：人才是选拔出来的；

​ 组织拆分：人才是分出来的；

​ 向外整合：合出来的人才。