中国润滑油市场规模达580万吨（不含白油、船用油），销售规模达1100亿，但却有8000余家润滑油企业，仅占地规模40亩以上的调和厂，就有250家左右，狼多肉少，单一品牌年销亿元的，除了“壳多美”“城昆一”外，不足40个。

企业只有具备了一定规模，才能在原料采购上获得价格优势，品牌也才会有一定知名度，从而形成良性循环，这个规模就是“年销过亿”，它是无数企业梦寐以求的一个目标，也是一个门槛。

笔者2013年自创品牌运作“九连环”：命名、卖点、价格、包装、宣传、招商、渠道、终端、促销，等9个环节，该模式已在多家企业实践，实现了3年做到年销1个亿，个别企业，甚至仅用4年就做到年销2亿，不仅提升了成长速度，更降低了运营费用，实现投资回报最大化。本书则从创业、运营角度，结合“九连环”模式，通过8个实操流程，全面介绍新兴品牌，如何做到3年1个亿！

第一章，谈准备，是因为润滑油行业，门槛进入低，10万不少，1000万不多，劳心费力却难以做好，如果能谋定而后动，将让自己少走很多的弯路，少花无数的费用。

第二章，讲产品，可不要小瞧，现在产品同质化，我们要在相同中找出不同来，这样才能切开市场。

第三章，我们把包装单独列出来讲解，就是包装对一个新品牌太重要了，要想产品好卖，包装桶、纸箱、单页、海报、吊旗等，缺一不可。

第四章，让你了解价格可不是随意定的，要考虑行业，竞争力，用户，还要考虑各环节的价差推动力，价格厚道，才能赢得用户。

第五章，讲解渠道的重要性、渠道政策的制定，及常规招商措施，这是厂商之间的宪法大纲，市场就靠政策推动。

第六章，主要介绍会招的操作，一个品牌如果没有足够的经销商，就不可能有销量，对会议招商的各个环节，做了全面阐述，顺带讲解一些渠道管理的要点。

第七章，讲运维，讲解如何请人用人，怎样制定目标，广宣物料的制作，品牌形象的树立，做好企业的“人设”。

第八章，对最新的营销推广手段，做了全面介绍，如何做活动，怎么操作两微一抖，怎样用好微信群等。

本书涵盖了润滑油企业经营完整的构架及路径，既有超前的理念，又有务实的动作，还有魔鬼般细节，更是一个实用的百宝箱。适合中小企业老板、总监，及知名品牌的高管参考借鉴。

希望能用我们的经验，让你更快的踏上成功路，成就自己的梦想，或许有一天，你也能走向世界。

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