合伙人制本身是机制层面上的问题。我们理解，企业组织层面有几个要素。一是领导，二是机制，三是管理。领导解决的是方向问题，比如红军当时在苏区被剿了，毛泽东振臂一呼，到井冈山打游击，于是有了星星之火可以燎原；要北上抗日，于是有了两万五千里长征；这叫领导。去北边行不行并不清楚，模棱两可的时候，有一个有号召向北，这叫领导。机制是解决目标问题的，为目标调动资源。机制本身的目的产生结果，但在结果没有发生之前只是目标。那为了达到这个结果我们应该怎么去做这件事，这叫机制。而管理是解决计划层面的问题，我有目标了，要做一个计划，第一步做什么，第二步做什么，计划跟现实条件不对称时怎么调整和协调，这叫管理。

那为什么现在要强调“合伙制”，也可以说为什么要强调机制的作用呢？

（1）越是处于混沌的环境，机制的作用越突出，领导的作用越突出，而管理则很难起到作用。因为环境很混沌时，很难制定长期计划，所以指引方向和为达成结果而配置资源的机制就变得突出了。

（2）越是不确定性的工作（如新业务），机制越突出，因为没办法管理，就得奔着结果去。

（3）越是创新性的工作，机制越突出，管理越弱化。

（4）越是知识性的劳动，机制越突出。它没办法干预过程，你只能确立目标，设置机制。

当前，经营环境变化越来越模糊和不确定，创新的竞争越来越激烈，企业创新的压力越来越大，知识劳动越来越占主导地位，由此，机制也变得越来越重要，这是合伙人制受到关注的一个突出背景。

当机制在组织体系里扮演着越来越重要的角色的时候，未来组织演变的方向在哪里？又怎么沿着这个方向调整？

（1）越是突出合伙人机制，领导的重要性越需要提高，企业越需要有强有力的领导。

合伙人机制本身不解决方向的问题，比如在雇佣时代，领导人很强势，可以通过管理的手段把资源调动到一个方向上，而在合伙人机制下，权力更分散，利益更分散，责任更分散，这时，强有力的领导越重要。彭剑锋老师刚才举例说，做得不好的合伙人制组织有个特点，总开会，会议特别多。为什么老开会？因为领导力缺位。

没有人振臂一呼，说方向在那里，往那里走。当没有人引导方向时，讨论和合伙人机制就没有发挥作用的前提。价值观、原则、信任的氛围、方向、愿景，都是领导力要解决的问题，如果不能解决这些问题合伙人就没有决策的前提，所以强有力的领导很重要。为什么实践中有些企业合伙人机制无效？是经营出问题了，而经营是需要领导解决的。合伙人时代最稀缺的资源应该是强有力的领导，没有有效的领导力，合伙人机制就没有根。

（2）管理要抓住三个重要环节：计划、执行、回头看。

机制释放了以后，作为一个组织需要围绕着业务方向把资源集聚起来，一旦管理没有了控制手段，管理就被弱化，也就很难做出让大家满意的计划，管理的协调职能也发挥不出来。而如果没有协调职能，合伙人机制又很容易造成资源分散，这是业务发展的大忌。

我认为，管理最重要的是抓住三个环节：计划、执行、回头看。实际上计划周期越来越短，执行越来越快，“回头看”这个环节越来越重要。我在跟互联网企业如小米、360的人讨论时，他们认为，在计划环节能做的只有确定大致方向，然后在执行的过程中勤复盘，管理的重心放在了“回头看”，不断地快速调整资源配置。

（3）组织结构变革的方向——任务中心型组织。

当业务前提改变了，机制的重要性突破了，领导的功能也改变了，就意味着决定这些组织结构的要素都在改变。组织结构的分类其实也有发展阶段，早期叫科层制组织。无论是“直线职能制”，还是“事业部制”，本质上都是科层制。在第二个阶段叫流程化组织，比如华为的“矩阵制”，这个结构的重心是流程化。

到了新合伙人时代，组织结构的重心是什么？现在都在探索，出现生态组织、虚拟组织等一些新的概念。我认为，未来的组织可以统称为“任务中心型组织”。

什么叫任务中心型？就是一个业务系统一定有很多的经营活动，经营一定可以分解为若干个价值创造单元。若干个经营性的任务，以每个任务为中心，搭建组织结构。互联网企业的组织结构都是“一坨”，看不清楚脉络，但从顶层看却很清楚，因为领导人明白，要达成这个构想，有哪几个关键性的任务，有哪几个重要的项目，每个项目要指定几个人去盯着，那么这个项目的组织方式就是合伙人制。在互联网企业里，组织调整非常快，一旦有新的任务生成，就立马成立一个任务组来做。

比如小米整合了那么多生态链，每个生态链都是一个价值创造单元。将来的组织怎么建？就是把价值单元独立出来，尽量减少组织结构层级；在各个价值单元里面，尽量使用市场的法则，这实际上就改变组织发展的方向。

周禹：“新合伙制”：理论内涵与操作体系

其实自人类有商业组织以来，它的原生形式就是合伙制。合伙制大概在古罗马第二个共和时期，公元前600年就开始了，而公司制是16世纪初期萌芽。到19世纪中期，也就是资本市场成熟之后，公司制才成为主流。我们今天提出来的“新合伙制”，放在分享时代这个背景下，我认为它是螺旋式的回归和往返式的进化，可以说，合伙制是最古典的组织智慧，也是最前沿的时代趋势。

我想从新合伙制的大内涵、小内涵和它的操作方面谈一下。