决策是企业最重要的管理活动，几乎没有之一。多数企业的实际情况是，无论企业大小，决策会都开得都相当任性——重大决策基本都是一把手说了算，普通决策则是部门一把手说了算，如果觉得不够民主就投个票，民主投票结果不合心意再想办法改回来……

多数企业的决策会议都有问题，其中一些问题是系统性问题，如果管理者不了解决策讨论会召开的相关理念和方法，会议模式很难调整过来。以下是病态决策讨论会的一些表现：

-​ 决策会开成了漫谈会，谈话毫无重点，讨论没有效率、议而不决，白白浪费了时间却毫无进展。

“议而不决”影响组织的决断力和执行力，是企业管理中的大忌。

-​ 决策信息搜集不充分就随意拍板或表决。

这是决策失败最常见的原因。

-​ 会议用投票法来决定一些需要所有人支持的大决策，却用共识决策来决定一些小事情。

恰恰反了，应该用投票法决策小事，用共识决策决定大事。

-​ 领导固执己见，强力压服不同意见。在领导的权威表达之下，决策讨论会最终形成单一决策方案。

这属于六种决策模式中的独断决策模式，该决策模式不一定是错误的，但在实际场景中要慎用。

-​ 多是赢-输（单赢）类、妥协类、双输类决策，少有双赢决策。

要了解这些类别的决策有何不同，逐渐向双赢决策靠拢。

-​ 决而不行——花了很多时间精力做出了决策，几个月后发现没人执行或者执行完全不到位。

这是企业中的常见情况，和决策讨论会的相关机制缺失有关。

-​ ……

究竟应该怎么开决策讨论会呢？

本章从决策讨论会具体怎么开的角度，谈谈决策讨论会的前期准备、中期进程和后续跟进。决策是相当复杂的事情，本章会辅以七个重要理念细细阐述。即召集人和主持人需要二合一为决策会负责、四种决策模式、决策会的三类情境、从单赢决策到双赢决策、从个体决策到群体决策、重要决策会需要有不同意见、把“行动的承诺”融入决策之中。