一、场景案例

在鸿识公司的设计下,为了提高H&S品牌的服务质量,公司启动了神秘访客制度。

店长张琳刚刚上班,打开邮件一看,接到一张罚单,处罚店长200元,原因是店员聚众聊天,附上相关图片。

这是什么情况?张琳根据照片询问店员才了解到,原来是昨天上午一位背着包的男士进店,门店的轮值导购看见了,感觉是其他品牌的经理来店窥探消息的,就没有理会,然后跟其他伙伴继续还在前台使用方言交流,被刚好拍到。

店长张琳觉事情没有那么简单,于是召开“问题分析回会”,让大家各抒己见提出改进意见。由于第一次“偷窥”,大家都不习惯,有人认为是公司不信任我们,我们也是在讨论如何做销售,业绩压力这么大,就算交流点私事,也是放松一下心情,只是这次很倒霉地被拍到了,现在工作真是难做。新冠肺炎疫情期间,客流很少,成交率很低,客户都是跑七八次才能决定,钱也赚不到,还被罚款,公司就是没事找事,就不应该处罚……我们集体上诉……

店长觉得还是我们自己多自律吧,虽然大家的处境我感同身受,也理解你们的业绩下滑的难处,第一次我就扛下来了,公司规定也是为公司品牌好,大家下不为例吧!

如果你是这家店的店长,面对这种行为和大家的想法你会如何分析问题,避免类似事情的发生呢?