2009年5月初，在河北石家庄养元会议室，尚扬提交《六个核桃如何创建核桃饮品第一品牌》的战略报告，尚扬王超董事长亲自讲解，养元六个核桃公司总经理范召林、市场部经理李营威等出席会议。在报告中，尚扬首席战略研究员范萍女士提出了“经常用脑，多喝六个核桃”的品类价值核心沟通语，六个核桃由此开启了品类战略历程。

2010年，为构建益脑饮料的品类价值认知，尚扬提出代言人升级策略，导入智慧型代言人，由此，六个核桃将原代言人梅婷升级为知性、睿智的主持人鲁豫，用代言人形象强化品类价值体验。

2010年，为抢先占据品类第一的消费者认知，尚扬提出传播制高点思想，由此，六个核桃开启了投放央视一套黄金广告的策略，最大限度地保证了品类价值的有效传播，并为开辟全国市场进行预热和铺垫。

2011年，伴随六个核桃从区域走向全国，尚扬提出视觉优化战略，六个核桃由此展开包装的视觉升级，建立并强化产品视觉符号，摆脱对杏仁露的跟随，从视觉体验上推动品类的独立性的建设。

企业制定合适的创意策略，将“辛苦复习 紧张考试”的典型场景作为六个核桃体验价值、激发需求的符号性元素，贯穿于六个核桃的广告中，并提出构建品类价值信任状的策略，六个核桃由此展开了与权威机构的良好合作。

2012年初春，为进一步深化品类价值认知，尚扬向六个核桃提交《2012年六个核桃要做的三个战略动作》的报告，提出“高考季”战略，依托高考，将4-6月的销售淡季转变为六个核桃的品类价值宣导季及销售季，针对学生家长诉求“这段时间，孩子特别用脑，多喝六个核桃”，并进行相关广告的创意及拍摄制作，六个核桃由此展开了高考季的系列销售与传播动作。

2013年，为巩固六个核桃的节点箱货市场，尚扬首席研究员范萍与养元副总经理李营威在上海开会，提出为六个核桃导入“顺”的品牌文化元素，宣导“六个核桃，六六大顺”，形成品类价值与品牌情感价值的双重传播策略。

2014年，为活化品牌形象，尚扬提出在高考季推出“状元红罐”产品，提出“这段时间，喝红红的六个核桃，必胜”的诉求，六个核桃由此把易智状元定位为针对学生的细分产品。

2014年4月，在六个核桃进入百亿俱乐部之时，面对新的竞争环境，尚扬提出3.0级营销战略概念，展开品牌的公益营销，构建六个核桃积极的社会形象，为品牌注入新的势能和信任状，并策划“六个核桃•读书慧”公益活动。

2014年4月16日，养元为表彰尚扬董事长王超、首席战略研究员范萍在六个核桃项目的突出贡献，授予尚扬董事长王超、首席战略研究员范萍“养元荣誉员工”称号。

2015年，基于六个核桃竞争形势的变化，尚扬提出构建六个核桃的城市化战略，推动六个核桃从节点箱货向日常家庭箱货购买延伸，并成为一线城市的主流饮品。由此，六个核桃展开了城市化的传播策略，与热门益智类电视节目深度合作，深化品类价值及品牌影响力。

2016年，尚扬提出六个核桃进入品类价值信赖度及好感度的建造，以进一步夯实益脑的品类价值，黏合消费，由此，创意并制作了《核桃变身之旅》的长版本广告。