布局必须是管理理念先行，否则，以后的优化、改善、统计仅仅是“拣了芝麻丢西瓜。”

生产和服务设施布局是企业经营管理中的一个常见事项，尤其是对于高速发展的我国企业来说，规模迅速扩大，新产品不断投入，不断扩大厂房规模、不断投入新设备、新设施，布局是企业经营者重大的“头疼”问题。解决企业设施布置和优化问题，很多IE书籍、MBA的生产管理与运作课程中比较多的讲述布局的技法，还有如何改善优化布局，实际上这些技法都是“枝梢末节”，是布局由中高层基本确定方案后，再由工程师或某个员工具体统计方法。

布局仅仅用“枝梢末节”的技法是远远不够的，是需要要智慧的，其智慧的集中表现在“布局必须是管理理念先行”，否则，以后的优化、改善、统计仅仅是“拣了芝麻丢西瓜。” 这是笔者在世界级企业工作多年以及对国内企业咨询数年里经验的概括。