通过本方案设计与实施，切实解决了老板的三个困惑。

第一，老板每天清清楚楚地知道营销人员的工作内容，只要看看墙上白板就一目了然。

第二，由于知道每天、每周、每月在不断推进工作，成果可以预见。

第三，由于基础工作坚持不懈的努力，业绩明显往好的方面转化，需要寄样品的多了，接厂的次数也多了，下订单的明显增多，现金流逐步活起来，大家的信心不断高涨，企业已经步入良性循环。

董事长是广东潮州人，身上体现了潮汕商人特有的务实精神，他一直以李嘉诚为榜样而激励自己，从一名营销人员成长为企业家。在2010年会上，董事长深情地说：

感谢各位来宾不辞辛苦参加CC光电营销咨询项目成果展示会，以及你们一直以来对CC光电的支持。感谢咨询项目组的全体老师，也感谢CC光电全体同仁一年以来的辛勤和付出，没有你们的努力，CC光电不能走到今天。今天我们相聚一堂，共同庆祝CC光电与营销咨询组用不分昼夜所研究出来的成果，同时也是庆祝CC光电全体员工2010年通过努力所取得的成果。在项目推进的过程中，双方项目组学习德鲁克思想，总结如下：

1)​ 成果或资源不是来源于企业内部，它们来源于企业外部，企业内部没有利润中心，只有成本中心；

2)​ 经营可以被定义为一个将内部知识资源转化为外部经济价值成果的过程；

3)​ 成果的取得是靠挖掘机会，而不是靠解决问题。要创造出成果，资源必须被分配给机会，而不是被分配给问题；

4)​ “如何把事情做好”不是企业家应该提出的问题，而是“如何找到正确的事情做”，并集中资源和力量做好这些事情；

5)​ 只有持续领先，企业才能创造出经济成果，企业的现状是逐渐变老，任何领先地位都是短暂的，而且很可能是昙花一现的；

6)​ 管理者的任务就是扭转司空见惯的下滑趋势，他的职责是放在机会上并远离问题，重新带来领先优势并阻止迈向平庸的趋势，用新的活力和新的方向取代迟钝和惰性；

7)​ 企业的现状可能是资源的不合理配置，要集中人力、物力、财力专心处理少数几项能够带来相当大的经营成果的活动，有些产品销量少，管理者必须最大限度地减少对这些产品的关注。