企业购买新设备之后，都希望设备能够24小时全生命周期运转，能够发挥出设备的效能。购买设备时每个企业都事预想购买每台设备的小时产能大概是多少，大概需要几台，但是，很多企业就只停留在“大概”的层面上，没有或者不知道怎么用数据来设定设备标准产能的应用。

之所以要对设备产能进行标准化，是因为要对计划提供产能依据，从而确定产能负荷能不能够满足销售订单的需求。

业务员常挂在嘴边的话：“我接了订单，却不知何时可以交货，客户没有下订单，老板又施加压力。”

生管员也有话说：“旺季、淡季差异太大，不知如何安排生产。生产安排到底要依据什么标准，明明订单那么多，业务员还拼命接单、插单，怪不得交不出货。”

积极的对策是：利用产能负荷分析资料，事前化解产销不平衡造成的问题。

设备标准产能分析的近期目的是确定生产能力的现况，作为生产安排及接单交货期的决定依据。

设备标准产能分析的远期目的是预估市场需求，以对长期产能需求做安排，并对前置期较长的设备及机器事先规划订购。