当然，在已有的基础建设上，把必须要的如营销数据可视化，预算和目标，尤其是销售线索成本和ROI，团队建设和人员规划，资源分配等完善后，重点围绕人才建设，业务流程规划和优化，销售线索获取和ROI目标达成，以及相应的考核评估改进的数据工作方法完善来推进。

（1）实现低成本的流量和获客成本，包括ROI的提升。这个虽然是个短视的结果，但是其实最终的目标也是为了达成这个，而且脱离这个工作结果，战略会失去定力。所以这个是首先目标，先做出一个样板，先做好一两个渠道或是其他的增长方法，而不是一次性的内容，营销学院，广告轰炸全面开花，没有那么多资源，也无法集中精力。

（2）数据可视化的建设和优化，进一步完善底层的基础建设，通过基础建设来发现营销机会，而通过制定合理的营销方法得到增长后，我们就可以总结优化形成有效的营销技巧，战略固然重要，没有有效的营销技巧，是没有用的，这就像打战还是得有精兵，得有临战时的应变和搏杀技术，得有好武器。

（3）内容营销。依托于前面的两者，我们在直接获取销售线索上有了一定的结果，我们要开始强化内容营销，如建设我们的营销学院，与大V合作，我们的案例包装，论坛社区的营销支撑，品牌内容的辅助；如我们的产品数字化后用户可以自己下载，申请试用；如我们的社会化营销平台的完善，粉丝的增长，用户池的建立和扩大。

（4）后端运营的完善与强化。依托于123，我们的前端触达已经有效，但是我们后端的销售支撑，用户池像销售结果的转变，用户口碑和分享与品牌的渗透，我们需要进行加强，还是的依靠数据，我们发现营销机会，然后去做改进，进一步强化与用户的连接，对话，不断影响和渗透，利用好我们的客户关系管理系统，包括我们的DMP数据如何跟广告平台打通后实现精准触达用户。还有就是我们的活动，怎么提高我们的付费率，这是运营的强化。

（5）我们有很多线下渠道，子公司，销售人员，我们怎么把这些跟我们的数字营销体系联系起来，中间有很多损耗，有很多流程的不完善，这个时候要去渗透到里面去，这就需要证明我们的营销本身是有效的，否则没有人会配合，完全依靠顶层推动也是无补于事的。

（6）回归协同。联动其他部门怎么去做产品功能延展，在新技术和新市场面前，我们又怎么与时俱进，这个需要顶层的支持。