(一)团队形象管理的重要性认知
让我们从一道测试题开始,来看看我们为什么要重视连锁形象管理。
请问陌生人第一次见面,90%的人会在多少时间内对您做一个定性呢?
A:1分钟 B:15秒钟
C:5分钟 D:7秒钟
这道题经常会在培训中出现。据统计,有85%的人会选择错误,都认为是1分钟或是15秒钟,因为人们基本判断5分钟太长,而7秒钟又太短。人们在没有启用任何理性分析的情况下做出的判断,叫“首印效应”。
而这道题的答案恰恰就是“7秒钟”,你认为7秒钟太短吗?一位初中生50米跑的标准成绩是6秒钟,7秒钟几乎所有人都冲过了终点,你还觉得时间短吗?
7秒钟的时间,你的眼光在客户身上飞速地转动,早就把一个人看过一遍了,如发型、肤色、高矮胖瘦等,正所谓 “读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数”。
在销售过程中,我们的店员面对的客户基本都是相对成功的人士,店员对她们的基本判断根本都不用7秒钟,3秒钟就可以判断出客户的性格、喜好等,而且店员的良好职业形象会给顾客留下一个深刻的印象,从而打动顾客,成功地赢在起跑线上。店长们还会认为这身职业装不重要吗?
(二)团队形象管理更好地展示品牌文化
1. 服装:在终端上,我们都是要求统一着装,这样效果展示会非常好。有些店面有多类人员,如导购、设计师、业务员等,要求也应尽量统一。当然有条件和要求的公司会分岗位、类别做不同款式或颜色的服装,应保持服装的整洁干净、熨烫笔直,颜色符合品牌的气质。切忌穿奇装异服。
2.鞋子:无论男女都是要求穿深色鞋子,一般不能穿凉鞋或是鱼嘴鞋或高跟鞋,这些款式的鞋不够庄重,会更多地体现个人性格,容易让客户分心。所以不要穿这类款式的鞋,要把鞋子擦亮,保持整洁干净的形象。
3.发型:女士统一以盘发为佳,束发次之,最忌讳披肩发。虽然披肩发能很好地展示女性的柔美,但是不利于客户集中精力听店员解说产品,稍微观察一下就知道,梳披肩发的女性伙伴都会在不经意间整理头发,同时低头开订单的时候会遮挡视线,这样会增加很多不必要的动作,既浪费时间又影响工作效率。男士的发型以不得盖耳、盖脖子为佳。如果不是从事特殊时尚行业或是理发店的工作人员,不要烫染其他颜色,应保持精英的干练庄重形象,要定期地打理维护头发,让头发有生气,这样会显得气质更好。
4.指甲:无论是男士或女士的指甲都不能过长,长指甲在销售服务中容易划伤软皮的商品,当然也可能影响自己操作电脑或是开订单的效率,而且不好清洁。现在社会染指甲的现象比较流行,一手金光璀璨的指甲很拉风,但是店面里面不可以,所以还是委屈一下女性伙伴,指甲应以自然色和肉色为主展示自己的原生态美。
5.妆容:大部分男士出门比女士简单得多,基本上就是“刮刮胡子”就可以了,而女士上班前,要做的事情就多很多,绝大部分都是会主动化妆的。或许会碰到不喜欢化妆而保持素颜的店员,这样也不是很好,我们追求“妆成有却无”的境界,还是化上淡妆出门为好,这样可以显示对自己和客户的尊重,让自己保持良好的精神状态,从而开启一天的工作。
6.首饰佩戴:男士一般就是佩戴手表和结婚戒指,也不乏有新生代男士喜欢佩戴耳钉、耳环的,对此终端店面多数不提倡,除非你们店里就销售这样的时尚首饰。对于女性来说,佩戴首饰也不要超过三件(一般是耳钉、项链、戒指),而且要求同质同色,是金的就都是金的,是银色的就都是银色的,这样更能够彰显形象气质。
(三)团队形象管理让我们赢得尊重
1.明确立场:我们要明确指出自己店员的外在形象是违反公司形象管理要求的,这会在无形中损害公司品牌,无法赢得顾客的尊重。
2.找到方法:要帮员工找到方法,回到店里的第一时间就是换工服,其他的事情都不要做,“店面是我家,维护靠大家”。每一个进入这个场域的人,就相当于士兵进入了战场,不拿枪、不拿炮、不上刺刀,没有防弹衣,你来战场干什么?
3.教训成长:这次督导的检查目的是给我们店面找出管理漏洞,我作为店长对此应该表示感谢,而大家的确也是因为忙于工作而有所疏漏,这个疏忽应该由我个人来承担。为表示歉意,我请大家吃大闸蟹,以弥补伙伴们的损失,希望大家吸取这个教训,努力工作,用业绩证明自己,在把钱赚回来的同时赢得领导的认可和尊重。
4.每日检查:店长要组织检查,或是店员之间进行互相监督,让大家养成良好的重视第一印象的习惯。我们虽然不能打扮得那么精致,但是我们要有一颗“精致生活”的心,时时勉励自己,以赢得顾客的尊重。
导购仪容仪表检核表,如表1-1所示。
表1-1 导购仪容仪表检核表
日期: 月 日
类型 | 导购A | 导购B | 导购C | 导购D | 导购E | ||
仪容 | 发型 | ||||||
面部 | 眼睛 | ||||||
妆容 | |||||||
耳朵 | |||||||
鼻子 | |||||||
嘴巴 | |||||||
脖子 | |||||||
仪表 | 手部 | 指甲 | |||||
首饰 | |||||||
制服 | |||||||
鞋子 |
注:根据店面性质不同,可以跟店员一起调整并改动表中的考核选项,以便精准管理。
总之,连锁店团队人员的形象是最重要的店面产品之一,多数时候顾客都是先看中并认可了这个有生机活力的“可动产品”,才去购买那些挂在架子上、摆在柜台里的“不动产品”,因此店长的管理思维之一就是“关注活着走动的人,而不仅仅是关注死而不动的货”。
「店长管理小任务」
根据本节所学,与店铺小伙伴共同研究如何维护好自己的第一印象,以赢得顾客的尊重和公司领导的认可。
形象维护方法一、
形象维护方法二、
形象维护方法三、