一般而言，创业型公司可能会在以下几个时间段启动人才地图项目：

第1战略或者业务发生较大变革的时候，比如融资之前，业务方向大调整，新业务开拓，或者企业业务发展速度有几何式增长的时候。

第2组织变动：比如大量员工离职、收购兼并、新业务开拓导致的组织变动。

第3常规项目，一般而言，如果在刚开始就配备了很高层次人力资源合伙人的创业型企业，就能够把人才地图作为一个常规项目来进行。能够结合公司战略，提前了解包括公司核心岗位在市场上的情况，为公司遇到的各种战略和组织变化提前做好人才规划的应对。

花艺婚庆是一家线下婚庆公司，公司规模一直维持在50人左右，业务也偏向传统的线下婚礼服务。因为疫情关系，公司把业务从线下转到线上，开始以互联网方式搭建婚礼平台。在这个过渡阶段，人才结构发生了变化，员工岗位规划不清晰，也出现了较大规模的人员流失，大概一年后，他们确定整体战略方向，行业线上线下结合，并且开始大规模招聘。但在招聘运营经理岗位上遇到了很多困难，于是通过一个新进入的招聘经理牵头开始了运营岗位的人才地图项目。