“我们一起来分析问题在哪里，并讨论如何解决？”这句话是不是你经常听到，也经常说。如果是，可能你已经进入了一种思维的惯性中——这就是问题思维。

（1）只是分析问题，并不能帮我们规划未来

在公司年初讨论工作规划的时候，我发现同事们有一个倾向，就是针对组织目前存在的问题来讨论解决方案，并在此基础上制定年度工作规划方案。甚至有同事提议：“我们用一天时间，把公司内所有的问题都分析一遍，再用一天来谈怎么解决问题，然后工作计划就做出来了。”这种方法真的会有效吗？我认为这条路有点偏了，于是就提出来：问题只是我们做工作规划的一部分输入，但不是全部输入。即使你解决了所有的问题，也不一定能达到企业想要实现的目标，包括经营目标、战略目标。因为解决问题只是实现目标的必要非充分条件。

况且，问题是解决不完的，有的问题只是发展过程中的问题，是目前阶段固有的、必然出现的，现阶段不能从根本上解决，而只能通过发展来解决；当组织发展到下一个阶段的时候，这些问题可能已经不是问题，已悄然消失了。 

（2）价值思维是一个崭新的视角

我提出“价值思维”，作为“问题思维”的补充。什么是价值思维，就是我们更应关注如下问题：

我们要为谁，创造何种价值？

过去，哪些工作是对我们有价值的？

未来，我们要创造哪些新的价值？

我们应该做什么、如何做才能更好的创造价值？

我们应该新增、减少、停止做哪些事，才能更好的创造价值？

我们应如何调动资源，更好的创造价值？

哪些人，能给我们创造价值？

如何评估、激励那些给我们带来价值创造的人？

……

当你用价值思维去思考的时候，就打开了一片崭新的视野。通过问题思维，你看到的是过去，是通过倒视镜去看的。通过价值思维，你获得的是望远镜，看到的是未来。

（3）价值思维是主动的，问题思维是被动的

美国著名商业畅销书作家麦克‧格伯说：“卓越的人与其它人的差别是卓越的人主动创造他们的生活，而其它人是被他们的生活所创造，被动的观望生活接下来要带他们去哪。两者的差别是充实生活与仅仅生存的差别。”

我们要做的很多正确的、应该做的事情，并不在你所看到的问题范围内，也就是说，问题本身可能并不覆盖你应该做的事情，因为过去、现在的问题只是局部的，而非全局的。通过分析问题，来制定工作计划的办法，会让你遗漏掉很多未来可以获得的“金子”，这就是“遗失的美好”，而你却浑然不知。问题思维与价值思维是两种不同的思维。懂得综合、搭配运用这两种思维，对于我们各项工作的开展都是很有好处的。

（4）善于运用价值思维于人力资源工作中

当我们回归价值的时候，我们就获得了自由，轻装上阵。价值思维还可以应用到很多方面，比如识人用人方面。在招聘的时候，我们应该更多的分析，候选人能给我们带来哪些价值，基于他能带来的价值，做出人才决策。对内部的人才，也要看他能给公司带来什么价值，从而确定任用方式。

而企业内整个人力资源管理逻辑，都可以围绕价值思维而展开。这就是华为经典的管理理论：价值创造——价值评价——价值分配。根据整个逻辑，每一个环节都可以延展出若干人力资源举措，我们的人力资源管理工作，就有了正确的出发点、落脚点，而且整个链条是形成闭环的。

不仅对于企业，对于我们个人也是如此：我们应该如何更好的创造价值？为了创造价值，我们应该做什么，应该增强哪些能力？……只有认识清楚了我们自身的价值，知道了我们的价值创造方向，我们才能心无旁骛的奔向前方，真正实现人生的价值。