案例1：温氏食品集团创立于1983年，主营养鸡业和养猪业。2015年11月2日深交所上市，市值突破2000亿元，成为养殖业第一股。2005—2014年，温氏营业收入从61.42亿元增至380.4亿元，复合增长率达20%，净利从3.8亿元增至26.63亿元，复合增速21.47%。2017年温氏股份在永州发布的“公司+农户”计划，年出栏量达500万头，几乎与永州原有出栏量持平。毋庸置疑，“温氏模式”具有强大的生命力，其成功原因如下：

1）轻资产运作：通过为合作农户提供养殖服务，将重资产的后端育肥委托外包，创造性地将自己的商业本质从养殖企业变成养殖服务企业。公司提供猪苗、饲料等，农户承担肉猪15kg－上市的饲养管理环节；

2）有效分配机制：按合同约定计算农户收益，保护最低收益，让农民吃上“定心丸”，设置收益上限标准，斩断农户添加“瘦肉精”的动机。公司承担市场变化等重大风险，农户负责饲养阶段的风险；

3）组织化生产：以紧密型“公司+农户（家庭农场）”为核心、以适度规模化养殖为基础的发展和经营管理模式，这种独特的发展模式被业界称为“温氏模式”；

4）价值链接：温氏股份是目前最成功的三农服务平台，“服务三农”令温氏模式科学扩张，为养殖户提供超值服务，降低养殖风险、稳定农户军心。更重要的是，养殖户既能同甘，更能共苦，具有强大凝聚力，获得了养殖户的高度信任；

5）信息化：温氏股份建立了温氏集团大数据生态，并积极探索物联网技术，推广智能化养殖，通过信息化提供了养殖管理的保障。

案例2：海大集团成立十多年以来，实际上是建立一个新的模式，是有效地组织农民一起发展养殖，通过给农民提供整体解决方案，从种苗到饲料，到养殖技术，到资本，到最后回购动物产品，整个过程把农民变成产业工人。前十几年，已经与近30万名农户一起在发展，未来五年，公司年产值过千亿，同时能带动50万养殖户变成未来的农场主。畜牧业、养殖业、饲料业是非常传统的行业，有10万亿的规模，当前的核心问题就是效率，未来十年是行业升级的黄金十年，效率提升来自三个方面：

第一个方面是技术，以前我国的农牧业技术落后于欧美国家，到目前为止，我国的农牧行业技术已经与欧美国家处在同一阵营，在某些领域已经处于领先地位。

第二个方面是整个行业进入变革阶段，从以前的散户走向未来的工业化和规模化阶段，这会极大地提升行业的效率。

第三个方面是全产业链模式，从种苗到饲料、养殖、屠宰、流通，建立封闭的、高效的、可追溯的食品体系，这都是未来提效有力的措施。