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（1）仓库不及时备料、仓库帐物不准、仓库不及时反馈欠料信息，这些是导致生产欠料的要因，也是生产效率不高的要因，仓库的实物备料排查能有效解决这一问题，能提前解决上线前的物料异常，确保不欠料；
（2）实物备料排查是依据生产计划提前进行备料，在备料的过程中发现的欠料以及帐的异常及时反馈、及时处理、及时追欠，也是形成每天采购日计划的一个动作，确保生产计划的有效实施；
11.1备料计划排查及报欠表
模切部--包装备料计划排查及报欠表（模板）
序号 | 备料 | 订单号 | 产品型号 | 产品 | 物料名称 | 单位 | 用料数 | 实际 | 欠料 | 领用部门 | 备注 |
1 | 11/11 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 30°黑色SR(KD002R) | PCS | 1000 |
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| 模切包装组 |
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2 | 11/11 | H-001 | LXAB6016 | 进口麦拉（KD002） | 38°黑色EVA(卷) | 平方米 | 4.1474 |
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| 模切包装组 |
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11.2备料计划排查动作控制卡
备料计划排查动作控制卡（模板）
序号 | 控制 要点 | 执行动作 | 执行 部门 | 执行人 | 执行 时间 | 检查人 | 检查 频率 | 责任 |
1 | 备料 计划 下达 | 1.物控员根据《车间生产计划表》中生产所需的物料明细，在生产计划前3天所需的物料下达《备料计划排查表》给仓管员，进行实物备料排查；2.物控员每天17:30前下达，每次滚动下达3天的《备料计划排查表》 | PMC 仓库 | 物控员 仓管员 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 物控员未及时准确下达《备料计划排查表》给仓管员的，乐捐5元/次 |
2 | 实物 备料 排查 | 1.仓管员在接到物控员下达的《备料计划排查表》后，在1个工作日内完成实物备料，将备好的物料放在备料区；2.仓管员可根据备料区的仓位面积来放置物料，并将欠料情况填写在《备料计划排查表》，反馈给物控员 | PMC 仓库 | 物控员 仓管员 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.仓管员未在1个工作日内完成实物排查的，乐捐5元/次 2.仓管员未将欠料情况填写在《备料计划排查表》上及时反馈给物控员的，乐捐5元/次 |
3 | 备料报欠和跟进 | 1.物控员在接到仓管员反馈的《备料计划排查表》后，在1个工作小时内进行确认和回复；2.物控员根据《备料计划排查表》中的欠料信处息，形成《采购日计划》进行跟进，并要求采购进行交期确认；3.物控员将异常信息反馈给计划员，便于作《日生产计划》的调整 | PMC 采购 | PC/MC 采购 | 每天 | PMC主管 稽核 | 每天 | 1.物控员未在规定时间内对《备料计划排查表》中的欠料进行确认和回复的，乐捐5元/次 2.物控员未及时将异常信息反馈给计划员的，乐捐5元/次 |
