为了保障核心高管团队的可持续发展，利益共同体的打造是强大基石。

利益共同体打造需要薪酬体系的搭载实现，常用方式主要为中长期激励设计，包括公司利润分成、限制性股票配置、股权配置、合伙人机制和公司利润高挂钩奖金体系等。为了保证共同体的关联度、参与者可以拥护共同体、思考从组织利益与目标达成出发，首先中长期激励的回报需要足够有吸引力，至少应为固定收入的3倍及以上，另外目标务必与组织财务目标高度挂钩，比如核心高管团队的限制性股票的解禁要求必须是组织的净利润目标或增长目标达成。

利益共同体需考虑高目标设计的风险挑战设计。能进入核心高管团队的成员已经不仅仅是对财富的追求，更喜欢做突破性挑战。反过来说，不能接受风险挑战的成员不一定是合适的成员。在设计风险挑战时，需要留意风险的设置人为的影响需要高于非人为影响，因此需要充分考虑并引导成员充分分析市场环境。

利益共同体关注非物质激励，比如打造社会地位。一个人的成就感一部分来源于财务自由的支持，而社会地位的建立不容小觑。社会地位的建立需要组织的影响力，可以在组织发展过程中就主动推动核心高管团队成员承担对外代表企业的角色，当企业在社区、城市、行业中成为龙头企业时，组织的荣誉便于个人的荣誉实现捆绑。

利益共同体可以考虑核心高管团队成员在工作之外的生活配置的升级。比如定制化私人高端家庭体检、量身定制工作餐饮、孩子教育资源协调、伴侣节日礼物定制、购房基金、身材管理计划等配置，将成员从生活琐事中解脱，以更好的状态融入工作。