各位好，跟大家聊个话题就是员工的流失率，对于很多管理者来说，员工的流失率是一个考核他的指标，人员流失了说明这个管理是不行的，公司是没有前途的。

“员工零流失”看上去很美，其实为公司埋下了一个地雷。对于很多企业来说，员工的流动应该属于常态化，当然这里不是说所有员工都离开了就是合理化的员工流动率可以增强团队的活力，同样也能让剩下的员工得到更好的晋升的机会。所以对一个企业来说，大可不必为员工的流失而感到更加的伤悲，那反过来说如何把员工更好的员工留下来这是个话题。

有几个事要去做：第一建立透明的企业文化不能太复杂，当然内部也不能太乱；

第二尊重员工他的种族文化他本身一些习俗；

第三说出你的梦想，对于管理者来说你应该不断去说出自己的梦想，让更多的员工理解你的梦想跟着你一块往前走。

保持合理的流动率，留下优秀的员工你说呢？