既然在上一代创业型企业家管控的企业中无法实现这些先进制造管理技术的系统建设与企业文化建设，那么：

难道就这么认命了吗？

解决之道在哪里？

路在何方？

答案很简单：时代呼唤新一代现代企业家或管理型企业家！

新一代企业家具备这些素质：

a)​ 是“70后”“80后”……

b)​ 在优秀的外企中从基层到高层历练历练多年，有先进制造管理技术实操性的工作经验，掌握先进管理技术的使用和实践。

c)​ 或者在少数优秀的中国企业中，曾经在上一代企业家管控的企业中，倡导先进管理技术时，作为主管工程师或主要负责人主导实践过先进制造管理技术，掌握一定的实操性工具方法。

d)​ 他们在企业中具备了倡导者的相对独立的管控能力和职位，上一代企业家基本退出日常管理活动。

e)​ 上一代企业家接班的子女不列入。

新时代的企业家，他们在主管工程师阶段，就掌握了西方国家几十年前甚至上百年前发展而来的先进制造管理技术，当他们有朝一日成为真正的企业管理者时，他们有能力践行自己的技能，继而重构企业的系统管理和企业文化。

试想一下，当新一代企业家年轻时期就在标杆性精益型企业历练多年，以后的你成为企业家时，还需要外部来给你推动精益实践吗？

当那一天到来之时，正是中国企业真正成长的历史时机。

余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及现场改善资深专家。被业界认为中国精益改善周的奠基人，中国精益生产学院理事，湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师，新华总裁班精益管理导师，美国TBM精益学院战略合作伙伴。

拥有十六年企业制造管理、IE改善、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛导入、推行及培训咨询辅导的经验，有丰富的精益西格玛和IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验，深诣精益西格玛和IE之理念与工具精髓，专注精益并致力于为民族企业的管理提升不懈努力。