创新是企业发展的灵魂，组织发展也是。创新力强弱已经成为区别企业组织发展优劣的根本标尺。没有创新，组织发展就不会进步，就不会有突破，就不能持续满足企业发展的需要。当前组织发展创新力不足的问题普遍存在，主要有3种现象，如图2-5所示。

图2-5创新力不足、随大流的现象

（1）队伍能力不足，不会创新

主要表现在人力资源部门人员能力不足，组织发展的视野不够，组织设计、组织建设、组织制度、组织协调等方面的能力不足。企业不断发展的过程中，组织发展的层次及质量必须跟上，如果能力资源部门人员的能力素质还停留在初创期，必定跟不上节奏，能力很难适应企业发展对组织发展的新要求，创新力自然不足。

（2）进取意识不足，不想创新

这类问题一般发生在进入发展期之后，拓组织建设基础稳定，各类体系、制度、队伍都比较稳定，企业组织发展也趋于正规后，大家自我感觉良好，认为组织发展可以持续运行下去了，没必要搞创新、求突破。

（3）瞻前顾后，不敢创新

创新就是要出新出彩，要创出新高度、新标准、新效率。在创新的过程中，必然会触及一些人的既得利益，打破思想定式，必然会遇到一些障碍和阻力。在困难对前，在斗争面前，部分从事组织发展工作的领导和员工会有畏难情绪，有多一事不如少一事的思想。在这种状态下，组织发展创新的步伐自然会慢下来，甚至停滞不前。