本章的名字略有些奇怪，这是源于《管理的实践》中的一句话：“好的衡量指标应该防止企业听信最危险骗人的托词：由于帮忙吸收了‘管理费用’，原本不赚钱的事业其实对企业也有所贡献（也就是会计师所谓‘两个人一起生活的费用和独居一样便宜’的道理），但其实两种说法都同样不合理和不可信。”

现实中这样的情况很多，比如说一家企业在两个不同行业领域都有业务，一项赚钱同时前景不错、一项不太赚钱前景一般，但考虑到都是同一批管理人员，似乎管理费用并不因此而增加（参考前文，会计报告中的管理费用并不是以企业经营为出发点的），所以好像不太赚钱的业务也有价值——至少也分摊了不少费用出去。

这些思路是不正确的，这是以财务人员的角度来看企业，不正确的原因在于财务人员并不理解企业领导者的注意力是企业的高级成本，它影响了许多相关因素，从而使得我们做业务选择和人员配置时要非常谨慎——前面说到不赚钱的业务似乎还能给公司带来收益，同时摊薄管理成本——但如果考虑到管理这块业务的机会成本，这项业务实际上可能是严重亏损的。

机会成本是我们每天面对选择都会用到的选择标准。比如说我们买一个2000元的手机，我们就失去了使用这2000元投资的收益，如果按照某些投资理财网站的表述，你就失去了30年后收获20万元的收益。那么，这20万元就是机会成本（多么像阿凡提三个鸡蛋的故事）。

对于企业而言，最主要、最宝贵的资源是企业管理层的注意力和精力。这是如何处理企业中传统业务和新业务关系所需要的基本认知，从这个角度来看企业多元化发展、看企业中的机会和难题、看自身业务的昨天和今天，可能会更加清晰明了。