新组织的招聘完成后，对于大部分的内部转岗的员工，因为不是真正意义上的新员工，所以大部分的培训可以按照项目的整体培训计划执行。当然，因为工作范围变化比较大，或者从外部招聘的员工，最好是给每一位员工物色或者自己寻找一个导师，这样可以在有问题的时候找到答疑解惑的人，这对心态也是非常重要的。导师的物色基本条件是专业够硬，同时愿意帮助别人。可以跨部门物色导师，这对部门间加强合作也是有帮助的。

新员工的入职仪式很重要，但是因为项目这个阶段非常繁忙，对于各个地方公司重新建立的SSC，可以在中心建立的时候举行一次隆重的仪式，兼顾新组织的运行启动，同时也让新员工一起学习、分享项目的过程，让大家有种团队的感觉。因为SSC还会有一部分人在各个地方服务，所以项目组邀请了几乎所有的SSC的员工，除了一定要留守的人，一定要全部到场，这个仪式感非常重要。