产品，是品牌农业的战略核心，它决定着企业做农业的方式、方法、策略和路径。所以品牌农业在起步阶段必须认真思考两个问题。

第一，公司要为谁创造什么价值？即生产什么产品。

第二，如何实现价值的转换？即怎么才能把产品有效的变成钱。

如果这两个问题没有弄清楚想明白，再大的资源投入、再完善的产业布局也一样会陷入经营困境。

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大龄青年小明终于恋爱了，对象是农业报的记者，俩人的恋爱就像干柴遇到烈火一样火热。不过，最近小明却办了一件糗事。

星期天，小明跟女记者一起去逛商场，结果女记者看上了一款LV的包包，跟小明说：“小明，你看这款包包多漂亮！”

“是，你眼光真好，审美够标准，我找你算是找对了！”

“你说这品牌货就是不一样，人家产品怎么就设计的这么好呢，我都舍不得走了。”

“那好，咱不走了，你想看多久我都陪你！”

俩人就这样一直看着那个包包，时间一分一秒过去了，直到商城打烊。

从商城出来之后，女记者有些不开心，微嗔道：“你就不能送我一个？”

小明转身凝视着女记者，深情地说：“肯花钱送你东西的人未必是真心爱你的人，真心爱你的一定是愿意花时间陪你，时间就是生命，这才是最珍贵的。”说完还来了一个深情的拥抱。

女记者听了还有些感动，眼眶湿润着对小明说：“小明，我就喜欢你这没钱还喜欢调侃的范儿！”

第二天，小明对我说起这事儿，很是被我表扬了一番，他这种在关键时刻还能沉着应对，表现出来的不卑不亢和厚颜无耻，绝对高明！

小明的“遭遇”说明一个问题：好产品才是王道。

产品是企业营销的起点，也是企业战略的载体。无论任何时候，任何行业，产品都是企业的命脉，尤其是在互联网思维大行其道的今天，更有人喊出了“产品为王、体验第一”的口号。

著名营销大师菲利普·科特勒说：“成功的品牌就是伟大的产品或服务”。苹果的兴盛与诺基亚的没落就是最好的例证。

苹果公司前CEO乔布斯说：“我坚信一切都是从伟大的产品开始”。我需要聆听客户的声音，但他们不会直接告诉你明年会出现什么样的革新，又会怎样颠覆产业。所以，一定要竖起耳朵，行动起来，要凝聚那些既精通技术、为顾客着想、又渴望革新的人。我的观点是，一切都是从伟大的产品开始。

对任何企业来说，无论是苹果还是普通的农业企业，建立全产业链体系都是实现企业经营的关键，品牌农业的全产业链布局如图所示：

农业产业布局

对品牌农业来讲，产品更是打通农业全产业链、连接“农业”和“品牌”的关键。农业上游的产业化布局，即基地建设、种植养殖技术能力、深加工能力等，必须要通过产品才能呈现出来，通过产品才能实现全产业链价值的转换。农业下游的产业布局，即品牌建设、渠道运作、仓储和物流等，也必须以产品为基础才能运作，才能实现企业的最终价值。

所以，企业无论拥有多么宏伟的战略愿景，拥有多么完善的产业链布局，如果没有战略产品，一切都是梦幻泡影。对农业企业来讲，集中力量做好战略产品，聚焦资源推广好战略产品，才是首要的战略。