计件制中还可以采用的一些小技巧：

（1）规定一个数量，超过那个数量单价增加。例如员工每天完成2000件，每件0.1元，如果超出2000件，超出部分每件0.12元。

（2）员工在上班时间内达到一定的目标数量，可以提早下班（次数要限制）。

（3）打破自身极限，超出此员工有史以来本人的单日最高产量，当场奖励100元作为奖励并公告表扬（要防备员工前一天少报数量，第二天加上前一天没报的数量一起上报的做假行为！防备好同事之间支援产量的事情发生）。

（4）当日产量全厂最高的员工，现场奖励200元，作为奖励并公告表扬（防备同样的做假行为出现）。

（5）分团体竞争，第一名的团队奖励，现金要及时给。奖励不过夜，效果更佳，团体的竞争意识会更强。

（6）计件工资要当日算清，当日给班组长报数并算出当日工资，算出数据但不结算工资。适当责备落后者，可以预防月底他工资过低时风言冷语传播负面情绪。适当鼓励当日产量高的，让他再接再厉！

（7）经常让优秀员工分享经验，公开表扬。榜样的力量是无穷的！学会树立榜样，但也不可做得太过火！