“恩主”意识对企业和人们的心情、生活的危害巨大。可是，我们普遍地并未意识到它，没有意识到它潜伏在我们的意识深处，并支配着我们的思想和行为。因此，对企业来说，这是个重要而严肃的问题。

恩主意识是指，“这是我的公司、我的部门，你给我打工，我是给你工资的，我是在给你钱”。这是老板、领导层的暗中想法。反过来，作为员工也是一样的，他们想，“他是老板、他是领导，我给他打工，是他给我发工资，是他在给我钱”。

这本来也没错。但是，当我们试着体验这些话的语气时，就能感觉到其中隐含着一些东西。

恩主意识不就是皇权意识在企业管理和人们的工作中的变种吗？就如父母官、老百姓这样的称呼所携带的“皇权—臣民”意识。

当然，恩主意识并不是特指老板、领导层才有，或者说是他们强加和灌输的。其实，它存在于员工及每个人的意识中。假设一个人的头脑中根本就没有恩主意识，那么，当他的老板在以恩主意识与他共事时，你根本就不会接受。那时，工作、金钱根本就不重要了，因为他感到他的作为人的基本权利和尊严受到挑战。

恩主意识的危害是什么？

它会给企业带来什么？

假如我是老板，在恩主意识下，潜意识中装着“你的钱是我给的”（有点类似债主心态）时，我让员工加班（在不征得员工本人的同意、隐含着不加班将导致不被欢迎和将会被淘汰的暗示、风险和不给加班费的情况下）会觉着不好意思吗？

当员工犯错了，我想到的是按照公司制度去办就好，还是心头火气，劈头盖脸地惩罚、责骂、训斥？

假如我是一名员工，潜意识中装着“是他给我工作的，我在给他打工”，我会在老板没下班时，不敢走出办公室（或者走出办公室时总感到有点心虚）吗？

当自己犯错了，是不是像孩子面对父母时的怕受责罚呢？

当然，我也会觉得公司的得失我才不关心呢，不得已就换工作。

很明显，恩主意识就是人与人之间的平等、尊重意识的反面。

因此，在恩主意识下，又怎么能真的建立起平等和尊重的价值观和企业文化呢？

那么，头脑风暴、讨论、各抒己见、发挥团队精神、集体智慧，又怎么能实现呢？

那么企业哪会有创新、进步、及时更正错误的能力呢？

怎么会有高超的、符合事实的战略呢？

怎么会积累出智慧呢？

这样的企业，又怎么能建立起真正的有价值的品牌呢？

而这样的企业不去做代工，又能做什么呢？同样的，这样的人不做着只有微薄的工资的工作，又能有什么更体面、更有尊严的工作机会呢？而这样的生活只能说是生存、活着，又怎敢说“我在生活”呢？

其实，恩主意识就是幼稚、没长大的、不成熟的心智状态。作为恩主的老板、经理就像员工的父母（当然是指父母的管教，而不是爱。何况中国式父母对子女的爱包含的是捆绑和逼迫）。他们会对员工说（当然员工也认同）：你的工作是我给的，你这个人是属于我的（至少在上班时间里）。因此你要绝对服从。我掌握着你的“生杀大权”。

恩主意识下，人就滋生出依赖性。不能独立解决问题，不能独立地面对生活，不能独立地面对困难、挫折、失败、婚姻、危险、信仰等一切。根本性的问题是，这种依赖性其实是主动地让出自己作为一个人的主权（与扮演恩主的人一样的主权），把自己的生活、人生、价值观、愿望、理想等交给别人来主导。这不就是一个孩子的心理吗？

其实，每个人的青春期的叛逆都是人的心智在自然法则下长大、成熟时对遇到压抑的反应。可惜的是，恩主意识下，长向成熟的趋势往往都是被压抑下来。我们都被阻挡在儿童、少年的心智阶段。一代又一代，一颗颗幼稚的心依赖着另外的一颗颗幼稚的心。

而且，幼稚心智的特点就是自私，极端的自私。就如儿童对自己的玩具的把持不放。这几乎是我们现在社会和企业的所有问题的根源。

看看我们的表现吧，遇到一点成绩、称赞就兴高采烈、趾高气扬，遇到一点挫折、批评就放弃，要不就是恼怒了。不就是小孩才有的表现吗？我们在这么幼稚的心智下，又怎么能经营管理好企业呢？怎么能完成工作呢？

看见并承认自己的幼稚，不就是成熟的表现吗？

当在雇主与被雇用的人之间，上级与下属之间，推销员与客户之间，跨部门的平级的合作中，我们想的是，“我是以自己的时间、体力、脑力、精力、情感、共同的目标、产品或服务而换得的工资、合作和交易”，同时，我对你没有恩典、没有恐吓，你对我也没有感激和诚惶诚恐，那我们就走出了恩主意识，走向成熟了。