（一）工具的基本属性

工具的基本属性如表4-2所示。

表4-2 工具的基本属性

（二）工具作用

如果把企业文化比作土地，那么企业文化落地就是播种，土地再肥沃，播种不好一样产量不高。这个比喻很形象地说明了企业文化落地在文化建设中的重要性。

在企业中，一旦完整的企业文化系统形成后，企业文化建设面临的任务便是文化落地。然而，由于企业行业特征、体制机制、成长阶段的区别，再加上不同企业的文化职能部门的能力差异，每个企业都会采用不同的文化落地建设方法，这样容易导致两个问题：

一是对企业文化落地方法缺少顶层设计，企业文化落地实施的方法是杂乱的、不成体系，顾此失彼。

二是对于各种企业文化建设手段在企业中所实现的目的缺乏认识，或者是单一的，缺少规划和主线串联，以致落地效果不佳。

因此，企业文化职能管理部门需要对企业文化建设进行顶层设计，有的放矢。

企业文化建设落地工具P-MEME为企业文化落地提供了有效思路。

（三）基本原理

企业中所有建设企业文化的方法和手段都可以进行分类设计。不同类别的企业文化建设方法的作用和效果也不一样。P-MEME企业文化落地模型从“人-环境-媒介-体验-机制”五条主线出发，是建设企业文化的系统性方法指导工具。该模型解决了企业文化建设职能部门在企业文化落地过程中的“顶层设计”和“战术选择”问题，使企业文化落地更加具有系统性和层级性。meme一词在英语中的解释为“通过模仿等传递的文化基因”，在文化建设中，我们强调以文化人，P-MEME也可直观翻译成“人的文化基因”。

第一条主线是人（People）。人是企业文化建设的核心主体，要明确在一个企业文化落地的场景中，到底有哪些角色可以发挥作用。除了企业文化管理部门的人，还应该调动哪些人参与其中？还应包括企业家、典型人物和职能延伸群体等。

第二条主线是机制建设（Mechanism)。任何文化的落地都需要有一系列配套的保障机制，其目的是在文化落地上给予充分的、程序性的、约束性的保障。这些机制是由一系列的规划计划、企业制度、考核办法、组织架构等组成的。

第三条主线是环境（Environment）。最直观的一种企业文化塑造方法就是让文化先“入眼”。通过各种平台载体进行企业文化的演绎和视觉传达，长期发挥潜意识引领作用。

第四条主线是传播媒介（Medium）。以各种传播载体为有效形式，实现文化传播，在企业里，传播载体是最常见的企业文化建设手段。

第五条主线就是仪式体验（Experience）。前面讲的宣贯载体的特点是主观的，我说你听，我画你看。而仪式体验的特点则是双向式沟通，强调沟通的过程和参与感，仪式体验一般以企业举办的活动等为主。

上述五条主线可涵盖所有企业文化建设方法，经过不断地补充和完善，使企业文化落地具有足够的系统性和针对性。