要做到这些，企业内部的关键流程在创新。但不是简单的研发流程，而是创新的全周期管理：主要是发明创造、产品开发的过程，还包括专利申请、品牌管理。

企业的关键岗位就在这些流程覆盖的环节上。那么，这些流程覆盖的岗位首先应被重点关注。

这些关键在人才招聘和培养上，除了专长，更会注重创新精神、以及对市场的了解。比如google公司在谈到自己的关键人才时，称为他们都是创意精英。他们首先是工程师，又有别于普通的工程师，他们还对自己领域的市场不陌生。这些其实都来自于苹果乔布斯的理念和做法。

此外，这类型的公司组织会比较松散，因为这有利于迅速地根据环境变化作出反应，有利于激发员工探索未知领域。在激励机制设置上，会偏向鼓励个人想象力、个人成就、跳出窠臼的思维方式，而不是害怕而裹足不前。

产品领先者，往往都是行业的领导者品牌。如果您坚持这样的价值观，可以在我上面所讲到的核心竞争力的地方多配置一些有创意、有热情、有能力的员工。

如果您是一名技术研发人员，渴望与一帮优秀的研发人员，不断激荡脑力，挑战自我，在实现自我价值又收获满满的存在感，那么可以考虑去产品领先的公司试试运气。因为产品领先的公司为了强调比竞争对手更快捷、更精准、尺寸或更低的能耗等产品特性，吸引市场眼球、增强用户粘性而获利，会在研发环节投入更多资源，相信不会让您失望。不过在这之前，您需要让自己先变得更强大。